近年來(lái)，不少新的水性漆品牌在市場(chǎng)上相繼出現(xiàn)，行業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)充。但處于行業(yè)尖端的品牌仍只有數(shù)十家，也就是說(shuō)水性漆行業(yè)身處企業(yè)多而不精的階段。而如何帶動(dòng)二三線(xiàn)水性漆品牌提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了現(xiàn)階段水性漆行業(yè)內(nèi)急需解決的大事，這不僅需要一線(xiàn)水性漆企業(yè)的提攜，還需處于行業(yè)二三線(xiàn)的水性漆企業(yè)自身努力。

1、提高人才儲(chǔ)備

一個(gè)在行業(yè)做大做強(qiáng)的廠(chǎng)家，必須有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和寬敞的辦公基地，一個(gè)只十幾個(gè)人甚至幾個(gè)人的公司，后續(xù)發(fā)展前景可想而知。所以，二三線(xiàn)水性漆企業(yè)想要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，第一點(diǎn)就是不斷累積相關(guān)人才，提高企業(yè)自身的硬實(shí)力，為以后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、改善廠(chǎng)房條件

想要保障代理商優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和材料供應(yīng)，稍大型的生產(chǎn)廠(chǎng)房是不可或缺的條件，一般正規(guī)的水性漆廠(chǎng)家生產(chǎn)廠(chǎng)房只生產(chǎn)水性漆一種產(chǎn)品，而許多剛從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型做水性漆的企業(yè)都有一廠(chǎng)兩用或者多用的不良習(xí)慣，這不僅大大降低了水性漆產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時(shí)也很難使生產(chǎn)水性漆的原料不受其他原料污染，降低了質(zhì)量保證。

3、提升直營(yíng)店的競(jìng)爭(zhēng)力

這是硬件條件，不管是傳統(tǒng)還是新興行業(yè)，供應(yīng)商擁有自己的直營(yíng)系統(tǒng)能夠給經(jīng)銷(xiāo)商提供最直接的終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)沒(méi)有直營(yíng)系統(tǒng)的廠(chǎng)家說(shuō)能夠幫助代理商在方方面面進(jìn)行扶持是不負(fù)責(zé)任的，就像一個(gè)不會(huì)開(kāi)車(chē)的人來(lái)教你開(kāi)車(chē)，最終有很大可能是駛?cè)胨缽澾@方面。

4、制定適合自身企業(yè)的加盟政策

一些二三線(xiàn)水性漆品牌因自身硬件和人員投資配備與一線(xiàn)水性漆品牌相比還有一定差距，故在加盟門(mén)檻上盡量放低要求來(lái)吸引投資者，一旦加盟，多方面服務(wù)均未能跟上，產(chǎn)品品質(zhì)差，造成惡性循環(huán)，經(jīng)銷(xiāo)商原本一番熱情，最終只能興嘆。所以，在考慮招商加盟時(shí)，這些水性漆企業(yè)還需根據(jù)自身企業(yè)情況制定最佳的加盟方案，不能一昧的降低自身的加盟門(mén)檻。