大家都知道，水性漆品牌招商實質(zhì)上同樣是一種營銷。因此針對水性漆品牌而言，要想把自身的品牌“營銷”做大，就必須擴(kuò)張市場，在國內(nèi)廣招代理商。在招商高峰期到來的時候，為得到馬年開門紅，各大水性漆企業(yè)競相招賢納士備戰(zhàn)新市場。但水性漆行業(yè)而言，依然有許多企業(yè)在挑選代理商的流程中非常容易走進(jìn)誤區(qū)。

1、身為水性漆供應(yīng)商，企業(yè)是不是有充足的實力去把控代理商?對代理商的管理能不能跟得上?假如不可以，如果競爭對手誘以重利，企業(yè)看起來強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)，霎時間便會分崩離析。

2、企業(yè)有沒有充足的資源、充足的能力去關(guān)心每一個銷售點的運營?單純性追求網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，一定會有疏忽和薄弱點，應(yīng)對競爭對手侵入，是不是還能立于不敗之地?

3、有的水性漆企業(yè)動不動就國內(nèi)招商，覺得不招夠一百個城市的代理商就絕不會收兵。這種行為忽略了對國內(nèi)市場區(qū)域特性的解析和掌握。北京、上海和貴州是完全不一樣市場，等同于美國和非洲的差別。好的水性漆產(chǎn)品只需在幾個區(qū)域市場運作順利，就能得到可觀利潤回報，而無須追求招商城市過多。要留意代理商客戶是不是太分散化?是不是竄貨大戶?

4、假如水性漆企業(yè)的實力和相關(guān)管理不可以非常好的控制代理商，那么一心追求銷售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積對企業(yè)而言，通常是一種潛在的危害，巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)通常會變?yōu)榇砩滔蚱髽I(yè)“討價還價”的資本。水性漆企業(yè)應(yīng)道別貪大求全心理，勤學(xué)苦練企業(yè)內(nèi)功，關(guān)鍵城市和關(guān)鍵地區(qū)攻克才能是上策，要不然就會導(dǎo)致招商網(wǎng)絡(luò)失控，客戶服務(wù)失衡，最后損失慘重的毫無疑問是水性漆企業(yè)自身。

筆者希望借助上面的招商誤區(qū)解析，水性漆企業(yè)能規(guī)避招商成“招傷”，進(jìn)而擺脫誤區(qū)，順利招商。