轉(zhuǎn)型成功與否體現(xiàn)在是否被客戶肯定

所謂的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，其實(shí)換一個(gè)角度來(lái)看就是帶給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品及服務(wù)。如果一個(gè)品牌的創(chuàng)新是陽(yáng)春白雪，風(fēng)花雪月，孤芳自賞，這種轉(zhuǎn)型升級(jí)是不切實(shí)際的。如果企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中把用戶忽視了，哪怕是上市的企業(yè)，估計(jì)都不會(huì)走得太遠(yuǎn)。真正盯住你的目標(biāo)用戶所在，并且從細(xì)分市場(chǎng)區(qū)隔出來(lái)，尋找到自己的角度，木地板企業(yè)才能占領(lǐng)真正的市場(chǎng)份額。

從廣義的角度看，企業(yè)的營(yíng)銷宣傳、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)制管理、內(nèi)部的KPI管理績(jī)效，都必須圍繞一件事--感動(dòng)客戶。只要圍繞著這一點(diǎn)，企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)、走得穩(wěn)健。

消費(fèi)需求是企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)所在

隨著木地板行業(yè)利潤(rùn)的下滑，很多木地板著名品牌開(kāi)始橫向發(fā)展，不僅僅只做木地板，有的也做木門，甚至全屋的整合。就拿專注于實(shí)木地板的企業(yè)說(shuō)，木地板行業(yè)的發(fā)展可能性依舊是不可低估的，從年齡層對(duì)實(shí)木木地板的不同需求，企業(yè)需要一直不斷的深挖調(diào)整。

如針對(duì)老年人開(kāi)發(fā)木地板，這在目前的中國(guó)市場(chǎng)上還是一個(gè)空白點(diǎn)，隨著人口老齡化的來(lái)臨，針對(duì)老年人的木地板也會(huì)是一股新的市場(chǎng)需求。又如，針對(duì)90后的時(shí)尚木地板，年輕的一年具有不同的消費(fèi)屬性，木地板企業(yè)若能觀察到了這一市場(chǎng)變化，并緊跟市場(chǎng)，必然能對(duì)消費(fèi)者口味。不管市場(chǎng)的演變?nèi)绾吻ё內(nèi)f化，市場(chǎng)需求都應(yīng)是企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)所在。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 考驗(yàn)著企業(yè)的抗寒能力

現(xiàn)在，木地板行業(yè)利潤(rùn)降低，人工費(fèi)用在升高，生意越來(lái)越難做，這是很多企業(yè)都在抱怨的。而人工成本的升高，木材資源的緊缺，市場(chǎng)容量的飽和，這些都是考驗(yàn)著木地板企業(yè)的內(nèi)功和"抗寒能力"。在寒冬中，木地板企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，有人說(shuō)要+互聯(lián)網(wǎng)，讓傳統(tǒng)插上翅膀，擺脫原有渠道的束縛;也有人說(shuō)，木地板企業(yè)應(yīng)該跨界整合，單單做木地板這一個(gè)單一的品類很難做大做強(qiáng)，只有跨出去才能迎來(lái)新一輪的發(fā)展活力。

對(duì)此，筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)確實(shí)存在，這個(gè)冬天確實(shí)來(lái)了，而且還很長(zhǎng)，然而冬天并不應(yīng)讓我們絕望，冬天還有正能量，它要把不好的害蟲(chóng)，不好的細(xì)菌，都?xì)⑺赖簦禾靵?lái)的時(shí)候行業(yè)才能更加輝煌。也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并不可怕，關(guān)鍵看企業(yè)怎樣去適應(yīng)，怎樣去突破。企業(yè)創(chuàng)新是好事，但DNA不能變，只有明白市場(chǎng)需求，才能找到轉(zhuǎn)型的正確方向。