市場存在不安定因素

歷經(jīng)多年的歷史積淀，木地板市場逐漸壯大起來。在穩(wěn)步前進(jìn)的同時，除了突圍成功的少數(shù)知名木地板品牌，大部分的企業(yè)都存在著不少的隱患?？v觀整個市場，這些不安定的因素主要集中在兩個方面。

1、生產(chǎn)模式上

首先是生產(chǎn)模式上的問題。實木地板屬于勞動密集型生產(chǎn)模式，這種模式在我國經(jīng)濟(jì)亟待轉(zhuǎn)型的今天已經(jīng)屬于被淘汰中的落后生產(chǎn)方式，要想提高生產(chǎn)者的勞動效率，就需要改變的就是現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系模式，加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入。

2、同質(zhì)化問題

實木地板低成本生產(chǎn)的現(xiàn)象由來已久，主要原因是行業(yè)技術(shù)水平低下使得市場準(zhǔn)入的門檻低，低成本帶來的另一方面就是同質(zhì)化，同質(zhì)化儼然成為了實木地板行業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙。

從目前整個行業(yè)的市場背景來看，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，新開發(fā)的產(chǎn)品很快就會被山寨模仿，并以更低的價格擠壓產(chǎn)品開發(fā)者的市場，這種狀況不僅是行程實木地板行業(yè)同質(zhì)化的元兇，也導(dǎo)致了企業(yè)缺乏創(chuàng)新的熱情。最終形成低成本、低利潤、高淘汰率的木地板市場格局。

企業(yè)需從實際出發(fā) 針對性地做出戰(zhàn)略調(diào)整

針對此，就需要中國實木地板品牌從實際出發(fā)，有針對性地做出戰(zhàn)略調(diào)整。一方面，在管理模式上，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，拋棄粗放式的管理模式，積極引進(jìn)精細(xì)化模式，提高企業(yè)經(jīng)營效率。另一方面，是生產(chǎn)模式上的轉(zhuǎn)變，隨著同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)泛濫，企業(yè)還需在生產(chǎn)模式上加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)自身產(chǎn)品和經(jīng)營的獨(dú)特性。

不論是那個行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷一段時間后，總是會或多或少的遺留一些歷史性的問題，這些問題就直接導(dǎo)致了行業(yè)以后發(fā)展路上的不通暢。所以，中國實木地板品牌需從自身尋找原因，與時俱進(jìn)，這樣才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。