而面對這樣的市場環(huán)境，眾多木地板品牌都意識到，品牌想要發(fā)展好，就要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價格戰(zhàn)”，還要會打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強大眾認(rèn)同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。同時，木地板行業(yè)原材料、勞動力等因素壓縮了企業(yè)的利潤空間，產(chǎn)生較大的價格上漲壓力，但對大品牌木地板企業(yè)來講卻是再次提升自己的機會。

木地板行業(yè)發(fā)展歷史已久，憑其健康環(huán)保、種類多樣等個性化特點而受到消費的歡迎，其市場占有率一直在上升，市場潛力依舊可觀。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們的信息接受方式以及生活習(xí)慣被改變，這預(yù)示著消費者“碎片化”時代來臨，消費者也進入了個性化需求時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這預(yù)示著木地板企業(yè)需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使新建門廠柳暗花明。

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟利好、市場需求強勁，只是行業(yè)向好的充分條件。實際上，即使最樂觀的預(yù)測者也意識到，過去高速增幅已經(jīng)一去不復(fù)返。木地板市場將從超高速增長回歸正常增長區(qū)間，這個過程中，企業(yè)必須在調(diào)整中再出發(fā)。所謂再出發(fā)，也就是重新發(fā)現(xiàn)藍海，開拓新的市場契機，迎合“80后”、“90后”的消費需求，推出更多年輕態(tài)產(chǎn)品成為企業(yè)的策略。眾所周知，現(xiàn)在裝房的都已是70后80后，甚至90后，他們更追求個性化，作為企業(yè)要更加注重市場細(xì)分。

面對個性化的消費，木地板企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟更高效。這可圍繞兩個目標(biāo)進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。