如今，現(xiàn)代多媒體如微信，微博，電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)刊，雜志等，把大家罩在一張張無(wú)形的信息大網(wǎng)里。企業(yè)要想員工不為周圍所動(dòng)，一心埋頭干活，幾乎是一種絕望的空想。在這種情形之下，木地板企業(yè)就無(wú)法形成自己的文化，而是被社會(huì)文化所左右支配。這種思想混亂心智迷失的狀態(tài)，對(duì)木地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是十分不利的。越是高智商創(chuàng)造力強(qiáng)的人才，越是具有獨(dú)立自主的思想。而現(xiàn)代木地板企業(yè)也最希望吸納和留住這樣的人才。因此，企業(yè)要積極加以引導(dǎo)，讓優(yōu)秀員工為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。而通過(guò)對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和焦點(diǎn)事件的討論學(xué)習(xí)，是一種事半功倍少費(fèi)多出的好辦法。

比如，當(dāng)代年輕人都希望成功，這就關(guān)系到人生成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。有人認(rèn)為當(dāng)官發(fā)財(cái)是成功，有人認(rèn)為健康快樂(lè)是成功，有人認(rèn)為家庭和睦是成功，有人認(rèn)為名垂千史是成功。每個(gè)人都有自己的人生哲學(xué)和價(jià)值觀。企業(yè)可以抓住某個(gè)焦點(diǎn)事件，例如韓寒現(xiàn)象，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，將這種動(dòng)力引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。這些問(wèn)題要從理論上說(shuō)教，肯定是干巴巴的，年輕人不愿意聽(tīng)。但通過(guò)這個(gè)生動(dòng)實(shí)例，進(jìn)一步聯(lián)系到資源環(huán)境，生態(tài)保護(hù)，人與自然，愛(ài)護(hù)動(dòng)物等話題，讓員工自己思考，自己發(fā)言，自己分析，自己判斷，在集體討論中交流思想，增進(jìn)智慧，提升覺(jué)悟，提高認(rèn)識(shí)。這比枯燥乏味的企業(yè)文化宣貫說(shuō)教效果好多了。

有條件的木地板企業(yè)，可以定期組織這樣的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并將學(xué)習(xí)討論紀(jì)要和結(jié)論，匯編成企業(yè)內(nèi)刊資料，在企業(yè)內(nèi)交流傳播。如果有能力有人才，還可以圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題和焦點(diǎn)事件，查閱搜集相關(guān)資料，將最新科技成果和思想研究動(dòng)態(tài)集中起來(lái)，用通俗的語(yǔ)言組織表達(dá)，讓員工們參考學(xué)習(xí)討論。比如，宇宙發(fā)生理論最新進(jìn)展，社會(huì)主義學(xué)說(shuō)最新動(dòng)態(tài)，綠色和平主義，互聯(lián)網(wǎng)思維等等。這些問(wèn)題都是年輕人非常感興趣的。企業(yè)文化工作者，如果自己沒(méi)有能力承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，單靠干巴巴的說(shuō)教，是無(wú)法在員工中樹(shù)立形象的。一份好的企業(yè)內(nèi)刊，應(yīng)該在這方面有很大的分量，否則，就不要怪員工不喜歡閱讀。通過(guò)學(xué)習(xí)討論交流，可以形成一種活躍的氛圍，這本身就是對(duì)優(yōu)秀人才的一種凝聚力和吸引力。優(yōu)秀員工思想的活力，如果善于引導(dǎo)，就可以變成工作的激情，創(chuàng)新的火花，團(tuán)結(jié)的紐帶，生活的熱能，智慧的源泉，才能的溫床，這樣的團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)也破壞不了的，也是任何困難無(wú)法阻擋的。

富有生機(jī)活力的木地板企業(yè)文化，必須在企業(yè)民主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放思想，端正心態(tài)，激勵(lì)思考，促進(jìn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)交流，方便溝通。如果不是這樣，而是靠一本冷冰冰的企業(yè)文化手冊(cè)，只會(huì)事與愿違。圍繞社會(huì)問(wèn)題和焦點(diǎn)事件，讓員工分析、判斷、學(xué)習(xí)、結(jié)論。得出什么樣的結(jié)論并不重要，重要的是這個(gè)過(guò)程，讓員工鍛煉了自己，提高了自己，充實(shí)了自己，認(rèn)識(shí)了自己，從而激發(fā)起員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，不會(huì)被社會(huì)上各種歪理邪說(shuō)乘虛而入，左右控制。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有在思想上心靈上把握員工的能力，那就只能依靠生硬的規(guī)章制度，或者是優(yōu)厚的福利待遇，這樣的員工隊(duì)伍其實(shí)是靠不住的。與其讓員工在下面交頭接耳，竊竊私語(yǔ)，還不如讓員工走上臺(tái)面，在陽(yáng)光下自我成長(zhǎng)。