時勢造英雄，近年來80、90后消費群體崛起，他們更關(guān)注個性化和高品質(zhì)產(chǎn)品，這對于油墨企業(yè)來說也是一個很好的發(fā)展契機。在全球經(jīng)濟下滑趨勢下，面對新一代消費群體超前的消費觀念，讓各個行業(yè)面臨更為激烈的競爭和更嚴(yán)峻的考驗。為此，油墨十大品牌認為，企業(yè)應(yīng)理性認清自身，主動出擊。

明晰目標(biāo) 完善自身

油墨企業(yè)要發(fā)展，就要確保產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)給力，終端動銷、價差安穩(wěn)、經(jīng)營有序、經(jīng)銷商有合理贏利等。油墨企業(yè)要健康發(fā)展，就要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)，并圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)而制定一系列的銷售營銷策略、品牌打造。油墨企業(yè)要為經(jīng)銷商(專賣店)合作伙伴保持充足的貨源和快捷完善的售后服務(wù)支撐，才可完成彼此的長遠友好、共贏合作。

投入資本人力 加強競爭優(yōu)勢

油墨企業(yè)要繼續(xù)為市場投入資本和人力，但投入的方向和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進貨鼓勵，逐漸過渡到加強商品推廣、品牌傳播和消費者交流的方向，這既可幫助油墨經(jīng)銷商進行終端網(wǎng)點開發(fā)與商品動銷，讓經(jīng)銷商感受到企業(yè)的支撐力度，提高經(jīng)銷商忠誠度，又能使企業(yè)的品牌得到提高，以強化企業(yè)在區(qū)域商場競爭優(yōu)勢。

發(fā)掘潛力 把握市場主導(dǎo)權(quán)

面對市場日益加速的"洗牌"節(jié)奏，不少油墨企業(yè)的發(fā)展不盡人意，舉步維艱掙扎或在困局的泥沼里，想要避免被淘汰出局，更需要企業(yè)決策者懂得審時度勢(正確的市場判斷)，運用合理、正確的手段為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

未來，家居建材市場仍將具有發(fā)展?jié)摿?，油墨企業(yè)要不斷提高品牌影響力和產(chǎn)品的競爭力，靠實力說話的，才可贏得消費者的品牌忠誠度。油墨企業(yè)要遵循著為"客戶創(chuàng)造更大價值"的運營理念，不斷地壯大技術(shù)實力、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，才可把將主導(dǎo)權(quán)把握在手中，化更多的被動為主動。

總之，如何搶奪更多市場份額，需要油墨企業(yè)的決策者們高瞻遠矚，做出正確的部署，多方面革新，才能適應(yīng)最新市場節(jié)奏和需求的變化。油墨企業(yè)唯有把握需求點、抓住主動權(quán)，化被動為主動，不斷增強企業(yè)的優(yōu)勢和競爭力，才可獲得更健康和持續(xù)的發(fā)展!