木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。許多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，走上了拓展之路。三線和四線市場(chǎng)是木門(mén)行業(yè)尚未開(kāi)發(fā)的一塊大“蛋糕”。如果企業(yè)想比其他企業(yè)獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就必須“抓住”消費(fèi)者需求，盡快布局三線和四線市場(chǎng)。

木門(mén)品牌企業(yè)需要逐步擴(kuò)張

三級(jí)和四級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量有限，不適合許多木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商共存。如果我們高估了市場(chǎng)容量，過(guò)于貪婪而無(wú)法增加更多經(jīng)銷(xiāo)商，也許在增加經(jīng)銷(xiāo)商之初，市場(chǎng)容量確實(shí)會(huì)增加很多，但上升到更高的值后，就會(huì)成為瓶頸，銷(xiāo)量曲線可能會(huì)趨于平穩(wěn)甚至下降。

可以想象，這違背了木門(mén)企業(yè)設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)商的初衷，最可怕的惡意競(jìng)爭(zhēng)可能無(wú)法控制地蔓延開(kāi)來(lái)。因此，在拓展三、四級(jí)市場(chǎng)時(shí)，木門(mén)品牌應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的策略，遵循現(xiàn)有的渠道管理模式。不要盲目擴(kuò)張。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略

面對(duì)一、二級(jí)城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)和木門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng)的日益飽和，深入廣闊的三、四級(jí)市場(chǎng)的確是未來(lái)發(fā)展的必由之路。然而，與一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相比，三級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)的投入產(chǎn)出比無(wú)疑需要認(rèn)真考慮。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的不平衡非常突出，消費(fèi)習(xí)慣、品牌趨勢(shì)甚至習(xí)俗差異很大，所有這些都增加了木門(mén)品牌投資的風(fēng)險(xiǎn)。如果我們簡(jiǎn)單地照搬一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我們肯定會(huì)忽視這一戰(zhàn)略。

因此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定差異化的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，他們還需要投入更多的精力和資源，敢于承擔(dān)足夠的“學(xué)費(fèi)”。只有這樣，它們才能最終在各地開(kāi)花結(jié)果，并在這些區(qū)域市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境，我國(guó)木門(mén)企業(yè)需要加快渠道擴(kuò)張的步伐。然而，企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的戰(zhàn)略，而不是盲目擴(kuò)張。