盼盼廊坊門業(yè)有限公司(以下簡稱廊坊盼盼)成立于2007年，地處河北省廊 坊市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，以生產(chǎn)“晶晶”牌高檔精品防盜門、鋼木裝甲門、銅門為主。總占地面積32000平方米、建筑面積19000平方米，投資近1.5億。京津走廊的地緣優(yōu)勢，為廊坊盼盼提供了良好的發(fā)展機遇。2013年，廊坊盼盼年產(chǎn)值已達2億元人民幣。

優(yōu)質高檔 站穩(wěn)市場

“它是盼盼能否滿足高檔消費群體的標桿。在高檔消費群體中，無論是鋼制門、鋼制框架門和銅門，晶晶品牌都是他們心目中能夠接受的最高檔品牌?！崩确慌闻芜\營總監(jiān)張文河介紹說，在盼盼集團里，晶晶品牌有著舉足輕重的地位?！熬Ьё畲蟮膬?yōu)勢在于它的工藝，晶晶是國內第一種拼接門，這種門直觀感覺檔次高。另外，晶晶門的內部填充物是鋁箔，防火門用的是氧化鎂。晶晶門，不但外面的殼是真實的，里面的填充物也都是真材實料。從材料使用上，保質保量。”

為了保證產(chǎn)品質量，廊坊盼盼在各方面進行了大量投入，數(shù)控沖 床的使用，保障了生產(chǎn)的精度;先進的噴涂工藝，保證了門品表面木紋、 紋理的真實感——觸摸感覺更接近真實，實感更強;完整的工藝書，對員工的充足培訓，保證了員工完全按要求操作，保證了產(chǎn)品的工藝和質量要求;強大的質量管控團隊，能夠保證部件加工、出廠產(chǎn)品的合格率。

7年時間，廊坊盼盼從最初的零開始，發(fā)展到2013年年產(chǎn)值2億元， 用張文河的話講，是廊坊盼盼全體員工不懈努力，保質量、縮工期、降成本的結果?！叭绻a(chǎn)品質量好，但交貨期跟不上，肯定不行;質量好，交期能跟上，但價格特別高，也不行。 在品質方面，我們是質量、交期和成本三個方面齊抓共管的?！睆埼暮诱f，三個方面，缺少任何一個，在市場上的競爭優(yōu)勢都會逐漸下降。

加強創(chuàng)新 迎接挑戰(zhàn)

商情瞬息萬變，市場充滿競爭?！熬Ь放瞥闪⒌臅r候，在國內門業(yè)行業(yè)，是一個非常高檔的品牌?，F(xiàn)在，其他廠家跟著盼盼走的同時，也逐漸形成了他們自己的一些優(yōu)勢?！睆埼暮诱f，“競爭對手的研發(fā)能力、 制造能力在加強，創(chuàng)新也在加強。面對來自市場的競爭壓力和挑戰(zhàn)，唯有創(chuàng)新，才能保品牌，促發(fā)展。我們外 部面臨的競爭壓力是在增加，但這個壓力恰恰可以給我們一個發(fā)展的契機，讓我們思考在壓力下怎樣去重生。 我們的基礎是好的，晶晶品牌在老百姓的口碑中，是盼盼集團里的最高檔。品牌在，老百姓認。怎么在這樣的市場形勢下，把品牌優(yōu)勢發(fā)揮出來，把新品在老百姓心目中樹立起來，是我們面臨的巨大壓力，也是我們必須要面對的。如何面對?就是要加強創(chuàng)新能力的建設，做好我們的新品開發(fā)，用好我們的團隊，運用好我們的品牌效應?！?/p>

張文河介紹說，外觀設計是廊坊盼盼的一個短板， 在過去的幾年里，晶晶產(chǎn)品更注重門的防盜、隔音、保溫等功能，在外觀上沒有特別大的變化，無非是拼裝花 型的組合上有一些變化。工藝的巨大創(chuàng)新上，過去的幾年里也是停頓的?！艾F(xiàn)在，我們正在積極加強我們的研發(fā)能力，加強新品的創(chuàng)新能力。爭取在涂裝、框型、門 扇、花型上，都要有一個革命性的突破。同時，能夠實時推出新的產(chǎn)品，甚至新的工藝?！睆埼暮舆€說，創(chuàng)新 要從市場出發(fā)，從客戶需求出發(fā)。要符合不同年齡段、 不同層次消費者的需求?！懊恳淮耍蛘哒f每個年齡段的人，需求的層次不一樣，需求的特點也不一樣，如果我們的產(chǎn)品跟不上他們的需求，我們的產(chǎn)品就會被落 在后面。所以，我們要從真正的客戶需求出發(fā)，去做調查，去做研究?！?/p>

目前，廊坊盼盼在新品設計上有了很大跨越，由原來的只追求實用，向既實用又新潮發(fā)展。比如，新設計的“彩圖門”，融入了很多的年輕元素，新人結婚，廊坊盼盼可以讓他們的照片出現(xiàn)在門上。

服務鑄就品牌

一個品牌能夠在市場上生存、壯大，靠產(chǎn)品的品質，也要依靠服務。盼盼的發(fā)展歷程中，建立了一支龐大的經(jīng)銷商隊伍。這支隊伍，不僅是銷售大軍，還是強 有力的售后服務團隊。

為了提高經(jīng)銷商的整體素質和服務水平，廊坊盼盼每年都對經(jīng)銷商進行幾次培訓。并且，廊坊盼盼正在工 廠內部組建一支專門的售后服務培訓團隊，要在生產(chǎn)工廠和經(jīng)銷商兩個層面上，構建起專業(yè)的售后服務職能。 張文河說，這支售后服務團隊最重要的職能是，力圖把經(jīng)銷商的售后服務能力加強，使經(jīng)銷商能夠更好地為終端客戶服務?！笆袌鲈谧兓?，客戶需求在變化，我們要跟上這種客戶需求。對經(jīng)銷商來說，他們要把他們的售后服務團隊建成一支高、精、尖的服務性人才團隊。 高，就是對客戶真正的需求是什么、銷售的門跟客戶的 需求之間有多大的差異，要有足夠的判斷力;精，就是服務人員要有充足的技術儲備，要對我們門的調試非常了解，能做到在現(xiàn)場快速地解決問題;尖，就是每個售后服務人員，要對鎖非常了解，對門扇非常了解，對門框跟門洞之間的配合非常了解。只有做到這個程度， 才能知道客戶碰到的問題到底是什么，才能把這些問題反饋到我們制造企業(yè)來，才能使我們制造企業(yè)知道后面應該努力改善的方向是什么。這是一個良性互動，把這種良性互動建立起來以后，我們的企業(yè)會越來越好。也就是說，售后服務團隊，不只是從我們企業(yè)層面是專業(yè)的，從經(jīng)銷商層面，也是專業(yè)的?！?/p>

管理決定成敗

人，是企業(yè)運營的基本要素，對人員的管理，決定了企業(yè)的成敗。具有多年外企工作經(jīng)驗的張文河，一直從事精益生產(chǎn)的研究，亞薩合萊對盼盼集團的并購，促成了張文河從精益生產(chǎn)到運營管理的跨越，他認為，這是“與亞薩合萊的機緣”。

張文河認為，管理企業(yè)，主要是健全制度，是“管 人”?！坝谐渥愕募夹g實力，再加上制度約束，企業(yè)才能做好。”為了充分挖掘企業(yè)人員、設備、場地、資金 的潛力，張文河開始推行精益生產(chǎn)，理順計劃到產(chǎn)出的流程，力圖使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程變得更加順暢。

但張文河發(fā)現(xiàn)，這個過程有些困難?！皣鴥绕髽I(yè)真正要用到一些深的方法，很困難。因為轉變人的思維比較困難，這需要時間跟大家慢慢地去磨合，讓大家逐漸認識到精益生產(chǎn)能給他們的日常工作，能給企業(yè)，能給個人帶來什么樣好處的時候，就順理成章了?！?/p>

目前，廊坊盼盼的數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)初步建成?！霸?數(shù)據(jù)平臺建立的這個層面，廊坊工廠在盼盼集團內部做得是最好的。通過數(shù)據(jù)平臺，工廠能夠掌握工期和訂單 量。每個訂單處于什么狀態(tài)，從數(shù)據(jù)平臺上一眼就能看出來。我也基本能夠判定這個訂單的門多少天之后能夠出廠。建立這個數(shù)據(jù)平臺，對盼盼經(jīng)銷商來說，也是一件好事。他們能夠知道訂的門大概什么時候出廠。建立這個平臺，需要輸入的數(shù)據(jù)量非常大，但是大家逐漸感 覺到，平臺建立以后，對后期的工作非常有用?！?/p>

張文河說，這個數(shù)據(jù)平臺還只是第一步，后面，還要繼續(xù)完善這個平臺?！吧狭薓RP后，我們會關注更多， 比如原材料的狀態(tài)，什么時候能夠到，什么時候可以安排生產(chǎn)，設備是什么狀態(tài)，設備什么時候保養(yǎng)，應該保養(yǎng)什么項目。包括人員的狀態(tài)，今天到了多少人，跟生產(chǎn)的需求有多大缺口，后面要補充多少人......這是后面要逐步建成的數(shù)據(jù)平臺。這不是一天能建成的，需要一 點點、一步步完善起來?！?/p>

雙品牌戰(zhàn)略 雙贏的選擇

張文河說，亞薩合萊與盼盼的結合，是中西文化的結合，會發(fā)生很多碰撞。但他看好這種結合。“亞薩合萊并購盼盼，是在三四年之前，但從2013年開始，亞薩合萊才介入盼盼的運營。在相互結合的過程中，我們還有很長的路要走。盼盼離一個國際化大企業(yè)的標準距離還很遠，我們要盡量在最短時間內，把盼盼的管理文化 提升到亞薩合萊的國際化大企業(yè)管理文化的水平，流程 的建立，數(shù)據(jù)的建立，是必不可少的。后面，要通過培訓，通過傳幫帶的方式，把管理團隊培養(yǎng)成有國際化企業(yè)運營意識的團隊。”

對于亞薩合萊的雙品牌戰(zhàn)略，張文河也表示看好。 “雙品牌戰(zhàn)略實際上，一個是資方，一個是品牌，資方帶來的是管理模式的改變，帶來的是投資的資金;本土企業(yè)，有品牌的效應，怎樣把它們結合起來，亞薩合萊也在逐漸地解這道題?，F(xiàn)在，亞薩合萊在建雙品牌的門店，就是逐漸地要讓老百姓從原來的習慣于‘盼盼’， 到習慣于‘亞薩合萊盼盼’。雙品牌過渡好了，雙方就能真正融合成一體，進而討論集體的發(fā)展，而不是討論盼盼的發(fā)展，或者亞薩合萊的發(fā)展。雙品牌的戰(zhàn)略， 保證了用戶耳熟能詳?shù)钠放撇幌ВＷC了國內國際訂 單不受影響，同時保留了民族品牌。這是一個雙贏的選擇?！?/p>

結語

地處廊坊，是廊坊盼盼的地理優(yōu)勢，憑借四通八達的便捷交通，廊坊盼盼將銷售網(wǎng)絡覆蓋到全國各地。但與京、津兩地的過于接近，也使得用人成本大幅增加。 在人員成本增加、市場競爭激烈的形勢下，廊坊盼盼只有通過挖掘人員、設備和資金潛力，提高效率贏得生存和發(fā)展。

張文河介紹說，亞薩合萊的管理思想中，不贊成 “罰款”。廊坊盼盼的管理，也講究人性化。人性化的管理，人員潛力得到挖掘，積極性得以調動。人員的積極性，加上精細化管理，設備和資金的利用率大幅提升。最終換來的，就是整體效率的提高。