市場競爭日益激烈，企業(yè)為了最大限度地占有市場對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營風險，都開始實行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間。但這種方式絕非朝夕能成，每一項工作的開展，都需要消耗企業(yè)本身的人力物力，這對于一些還未在市場上立足的企業(yè)來說是極大的考驗，為了防止走入歧途，中國十大LED品牌的專家為各位經(jīng)營者總結(jié)了多品牌戰(zhàn)略的三大誤區(qū)。

核心品牌價值缺乏差異性

一些品牌在表面上都有著自己的核心價值與品牌定位，但實際上，卻與同類LED行業(yè)具有著極大的雷同性，這樣的品牌，雖然能夠暫時在市場上占據(jù)地位，但長久下去，隨著消費者綜合素質(zhì)的提升，對品牌要求提高，這類品牌也就不再能夠吸引消費者，而最終，這樣的品牌就會被消費者冷落，進而遺忘，品牌也就隨之失去持續(xù)行動力，被市場淘汰。

品牌之間互相沖撞造成內(nèi)耗

多品牌戰(zhàn)略實施的前提，是企業(yè)已經(jīng)有一個品類在市場上表現(xiàn)良好，具有良好的發(fā)展勢頭，這樣，多添加幾個品牌進入市場，既可以滿足不同消費人群的需求，也可以增加公司的利潤。但實際上，主副品牌同時上線，雖然可以增加渠道商的歸屬感，讓品牌快速上市，但顯然的，有限的團隊與資源根本不足以支撐多個品牌并駕齊驅(qū)，而營銷團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓LED品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內(nèi)耗。

主副品牌之間資源配置不清

營銷資源向來都是企業(yè)的稀缺資源。投入與會回報率成正比的營銷資源，是企業(yè)在激烈市場競爭中獨占鰲頭的基本。但如果在營銷資源的配置上缺乏合理的規(guī)劃，主品牌成型，就把資源投在副品牌上面，轉(zhuǎn)頭主品牌受到?jīng)_擊，又調(diào)派人手去主品牌上面維護，來回之間，往往事倍功半，消耗了資源卻吃力不討好。

如今，企業(yè)單靠一品牌的力量，已經(jīng)很難超越比自身更具優(yōu)勢的品牌，同時擁有多個定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場份額，而且還可以給領先品牌帶來如同狼群圍攻老虎時的威脅。多品牌戰(zhàn)略可行可策，但是企業(yè)建設得靠一磚一瓦的沉淀，中國十大LED品牌的專家建議：LED企業(yè)運用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實推進企業(yè)的品牌建設策略，進而制勝市場。