據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)LED照明年產(chǎn)值已達(dá)5000多億元，這個市場規(guī)模說大不大，說小也不小。然而，盡管中國已成為全球最大的LED照明生產(chǎn)基地，技術(shù)空心、價格惡戰(zhàn)、利潤低薄等國內(nèi)制造業(yè)常見的重重桎梏依然如影隨形。浸染照明行業(yè)近20年，時常也思索一個問題：國內(nèi)照明產(chǎn)業(yè)與國外的差距到底在哪里?我們最缺失的又是什么?

一、專注、嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工匠精神

德國也曾是落后的工業(yè)帝國，經(jīng)歷過與今天中國類似的“山寨階段”，在19世紀(jì)，“madeinGermany”實(shí)際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。后來，德國對此進(jìn)行反思，逐漸對每一件事情都認(rèn)真要求，使質(zhì)量上變成企業(yè)發(fā)展的文化，由此形成了追求極致與完美、倔強(qiáng)與固執(zhí)的工匠精神，整個國家也建立起系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)。而反觀國內(nèi)，我們對“奇跡”有一種與生俱來的崇拜，津津樂道著一夜成名、一夜暴富的故事。當(dāng)面臨的機(jī)會和選擇太多，很難沉下心來專注于某個領(lǐng)域，往往是看見誰家的產(chǎn)品暢銷好賣，就盲目跟風(fēng)一哄而上，最終陷入同質(zhì)化的價格競爭泥淖。而在德國，行業(yè)之間有一種良性的游戲規(guī)則，你木藝燈做得好，我就做鐵藝，他可能就做銅藝，每家都有每家的定位和差異化特色。

二、設(shè)計(jì)競賽平臺的搭建

致力于設(shè)計(jì)競賽平臺的搭建，是對設(shè)計(jì)和原創(chuàng)的高度重視和保護(hù)。目前，兩大國際頂尖級設(shè)計(jì)大獎均出自德國———if獎和紅點(diǎn)獎，而這兩大獎項(xiàng)又各有側(cè)重和不同。其中，iF設(shè)計(jì)獎被視為設(shè)計(jì)品質(zhì)的標(biāo)章，奔馳、寶馬、IBM、LG、三星、索尼、華碩等以工業(yè)制造和設(shè)計(jì)見長的國際巨頭熱衷追逐的皇冠;而紅點(diǎn)獎則著重點(diǎn)在產(chǎn)品成型前的設(shè)計(jì)創(chuàng)意概念階段，常常成為未來設(shè)計(jì)方向和潮流的晴雨表。兩大設(shè)計(jì)交相輝映，引領(lǐng)潮流風(fēng)向，并營造起一種創(chuàng)新的積極氛圍。

三、展覽業(yè)的發(fā)達(dá)與有序

據(jù)了解，全球5大展覽中心有3個位于德國，即漢諾威、法蘭克福和科隆展覽中心。在全世界影響較大的210個專業(yè)性國際貿(mào)易展覽會中，有150多個展會是在德國舉辦的，而在世界會展?fàn)I業(yè)額最多的則在大展覽公司中，有6個是德國的———德國的會展業(yè)已遙居世界之首。在德國，展館均由政府投資，是一種典型的國有企業(yè)，政府可通過展館及展館經(jīng)營來對展覽市場進(jìn)行市場調(diào)控。以法蘭克福為例，政府占股60%，但不收取任何費(fèi)用，贏利全部用于再投資。同時，德國還設(shè)立專門的貿(mào)易展覽業(yè)協(xié)會(AUMA)，并擁有一套成熟的展覽服務(wù)運(yùn)作模式。

而會展業(yè)的發(fā)達(dá)，不僅創(chuàng)造著直接的經(jīng)濟(jì)效益，帶動其它產(chǎn)業(yè)諸如建筑、交通、旅游、酒店餐飲等的發(fā)展，更為重要的是，將全世界最頂尖、最前沿的技術(shù)、產(chǎn)品及最優(yōu)化的資源匯聚于此。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)著無與爭鋒的地位。

總結(jié)：德國工業(yè)之所以強(qiáng)大是因?yàn)楦灿趦?nèi)心的工匠精神，利用會展和設(shè)計(jì)競賽聚集全世界的優(yōu)質(zhì)資源和智慧。所以，轉(zhuǎn)型不是企業(yè)轉(zhuǎn)型可以單獨(dú)完成的，也不是企業(yè)資源能夠勝任的，政府的作用與角色更為關(guān)鍵!