隨著商業(yè)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)的關(guān)注逐漸轉(zhuǎn)向精神層面，對(duì)文化的需求變得前所未有的迫切。板材企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須從企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇出發(fā)，滿足社會(huì)文化需求。

企業(yè)文化不能只強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)，而不強(qiáng)調(diào)靈活性

企業(yè)文化不能只強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)，真正的活水之源是擁有“變通”的企業(yè)文化。以不變應(yīng)萬(wàn)變絕不是明智的選擇。板材企業(yè)原本是一個(gè)有生命周期的生命體，企業(yè)文化不變的方式與企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的需求之間必然會(huì)存在矛盾。

“變通”的企業(yè)文化是對(duì)具體問(wèn)題的具體分析。它要求板材企業(yè)首先看到自己的狀態(tài)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、理念和表達(dá)方式，使企業(yè)文化與實(shí)際生活相結(jié)合，也給企業(yè)文化本身一個(gè)良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)變革、理解和達(dá)成一般原則。

板材企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同需求

因此，根據(jù)板材企業(yè)的發(fā)展周期，企業(yè)可以分為四個(gè)成長(zhǎng)階段:初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退過(guò)渡期。由于每個(gè)成長(zhǎng)階段的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境不同，不同階段的板材企業(yè)對(duì)文化有不同的需求。即使處于同一發(fā)展階段的企業(yè)，由于發(fā)展模式和路徑的不同，也會(huì)有不同的文化需求。因此，有必要理清成長(zhǎng)階段和文化需求。板材企業(yè)文化在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)非常明顯，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的方法。

板材企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不同

初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)文化主要是為新成立的企業(yè)樹(shù)立精神旗幟。此時(shí)，板材企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向和認(rèn)知最為重要。在發(fā)展階段，板材企業(yè)通過(guò)并購(gòu)尋求發(fā)展的關(guān)鍵是處理企業(yè)間的文化差異，通過(guò)縱向集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該建立一種“一主多元”的集團(tuán)文化。對(duì)于根據(jù)市場(chǎng)需求單獨(dú)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能有必要注重企業(yè)文化的更新和推廣。

對(duì)于進(jìn)入成熟期的板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立持久的業(yè)務(wù)是首要考慮的問(wèn)題，因此從文化建設(shè)升級(jí)到文化管理是必然的。對(duì)于處于衰退-轉(zhuǎn)型時(shí)期的板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，原本的死胡同需要變成一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這也需要文化的引導(dǎo)，這將主要是基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化重建。