板材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨

板材行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在各種因素的影響下，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷。對(duì)于當(dāng)下板材企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑成為了其發(fā)展的新方向。但一次轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，就是一次“大換血”，這其中所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)不言而言。因此，從板材企業(yè)角度出發(fā)，轉(zhuǎn)型還需做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

縱觀當(dāng)下板材市場(chǎng)，跨界合作、轉(zhuǎn)型變革等口號(hào)愈喊愈烈，一方面這表現(xiàn)出了當(dāng)下板材市場(chǎng)上尤為嚴(yán)峻的形勢(shì)，另一方面也彰顯了板材企業(yè)積極探索出路的心態(tài)。對(duì)于板材企業(yè)而言，在相對(duì)不景氣的市場(chǎng)上，板材企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的方向。受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，板材行業(yè)近幾年來(lái)一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的板材、建材領(lǐng)域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場(chǎng)更添一抹嚴(yán)峻的色彩，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。

板材企業(yè)需以產(chǎn)品品質(zhì)打開(kāi)市場(chǎng)

目前，越來(lái)越多的板材企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí)，開(kāi)拓了建材采購(gòu)交易平臺(tái)等線上渠道，來(lái)實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。自去年下半年以來(lái)，整個(gè)板材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的板材建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬(wàn)億的市場(chǎng)份額?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。

近年來(lái)板材行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)緩慢的階段。市場(chǎng)發(fā)展速度停滯，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛感慨生存壓力大，在這樣的情況下，板材經(jīng)銷(xiāo)商更加應(yīng)該嚴(yán)于自律，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。確保自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品時(shí)正品，這樣才能獲得消費(fèi)者的青睞。畢竟好的產(chǎn)品才能立足于市場(chǎng)，也才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和接受。

從板材產(chǎn)品的角度來(lái)看，單一的品類(lèi)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，從單品類(lèi)拓展到多品類(lèi)，繼而形成地板平臺(tái)。板材不僅有利于分擔(dān)單品類(lèi)市場(chǎng)增速減緩帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，更重要的是，板材也已成為傳統(tǒng)板材、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。

因此，在這種行業(yè)背景下，板材企業(yè)的發(fā)展就需要落實(shí)到本質(zhì)工作上來(lái)，在傳統(tǒng)思維方式禁錮板材企業(yè)很久的情況下，企業(yè)唯有找準(zhǔn)發(fā)展的關(guān)鍵，才能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。