在凈化器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多元化、激烈的趨向下，代理商也開(kāi)始慢慢的增多，相同品牌的凈化器總可以在本地市場(chǎng)尋找“層層疊影”，甚至是更為嚴(yán)重的是，一個(gè)總經(jīng)銷商同一時(shí)間還代理了幾種凈化器品牌，這直接造成了局部資源過(guò)剩問(wèn)題，再加上，賣場(chǎng)租金三番五次的“節(jié)節(jié)高升”這讓代理商、企業(yè)、賣場(chǎng)間的合作也增設(shè)了阻礙。導(dǎo)致一些凈化器企業(yè)或代理商迫不得已采用腳踩兩只船或狡兔三窟的對(duì)策。

產(chǎn)品復(fù)制深陷尷尬

常聽(tīng)凈化器生產(chǎn)商說(shuō)，本來(lái)昂貴的開(kāi)發(fā)成本已使自身在性價(jià)比上就喪失了優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)又會(huì)快速被各類李鬼凈化器復(fù)制。加上抄襲者選用原材料百無(wú)禁忌，已是凈化器行業(yè)發(fā)展的明顯阻礙。

價(jià)格戰(zhàn)深陷惡性循環(huán)

針對(duì)我國(guó)凈化器業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段流通業(yè)的亂相紛呈已成為眾人皆知的事實(shí)。這其中，代理商明顯過(guò)剩并引起出來(lái)一連串問(wèn)題不容忽視，它讓凈化器業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。試想，本來(lái)就凈化器行業(yè)來(lái)說(shuō)，容下幾十個(gè)個(gè)品牌就早已飽和，而現(xiàn)在成千上百品牌林立，企業(yè)如果遭遇生存考驗(yàn)，不打價(jià)格戰(zhàn)還能有啥法。要么就是想盡辦法節(jié)省成本，從而減少產(chǎn)品質(zhì)量，深陷惡性競(jìng)爭(zhēng)的困局。企業(yè)打了價(jià)格戰(zhàn)，代理商不打折扣基本上無(wú)活路可循。

門(mén)店銷售不成“方圓”

在許多凈化器賣場(chǎng)，因?yàn)橥活惍a(chǎn)品多，常常是來(lái)了一個(gè)顧客，眾商家爭(zhēng)“搶”，例如顧客從一家店出來(lái)后，走向隔壁的店，前一家店里的銷售員或跟在后面，或隔窗窺探，不但弄得顧客很不悅，弄不好還使兩商家互揭短、互詆毀，結(jié)果誰(shuí)的買(mǎi)賣也沒(méi)做成。

在代理商“層層疊影”的情況下，凈化器企業(yè)的渠道調(diào)節(jié)亟不可待。在這適者生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，出現(xiàn)代理商寡頭，提高服務(wù)質(zhì)量。從國(guó)家宏觀調(diào)控來(lái)說(shuō)，政府須對(duì)凈化器行業(yè)加以指引，現(xiàn)在的行業(yè)要想發(fā)展好，只靠?jī)艋餍袠I(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問(wèn)題早已不夠，有序的行業(yè)規(guī)范是指引行業(yè)往前發(fā)展的推動(dòng)力。