對于裝飾材料產(chǎn)品，其實并未得到很多從業(yè)者的重視，談不上品質(zhì)保障，更談不上產(chǎn)品研發(fā)，大量的毫無創(chuàng)意的代工品充斥市場，同質(zhì)化狀況極其嚴(yán)重，于是惡劣的價格競爭就成了市場競爭最主要的手段，反過來再降低品質(zhì)與價格來滿足競爭的需要，形成惡性循環(huán)，浸蝕著行業(yè)和消費者的共同利益。

亂世固根基，大爭之世方可激流勇進(jìn)脫穎而出。許多裝飾材料企業(yè)本著長期健康發(fā)展的美好愿望，在發(fā)展之路上摸索前進(jìn)，整個市場競爭也將逐漸走向綜合實力的競爭。

首先就是人，準(zhǔn)確講就是團(tuán)隊。不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團(tuán)隊的長期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是企業(yè)的損失，也是從業(yè)者的損失，從業(yè)者最大的成就與企業(yè)最大的價值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，企業(yè)與員工共同的進(jìn)步與成長，這就是事業(yè)。競爭的基礎(chǔ)，最直接的就是人才的競爭、團(tuán)隊的競爭。

對于團(tuán)隊的概念，應(yīng)該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷商隊伍，對這個隊伍的關(guān)注與培養(yǎng)是裝飾材料這個行業(yè)長期發(fā)展壯大的必備條件，因為他們處在整個營銷的最前沿?？墒呛芏嗥髽I(yè)沒有扶持意識和能力，更不做經(jīng)銷商篩選和引導(dǎo)，一味靠政策推動，然后任其發(fā)展，很多經(jīng)銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)經(jīng)銷商的信心。

關(guān)于裝飾材料品牌建設(shè)，不少企業(yè)并不把它當(dāng)回事。有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個品牌要有自己的靈魂。

定位不清晰，沒有自己的品牌主張，由此帶來的品牌認(rèn)知不清，沒有明確而長期有效的產(chǎn)品配合便成了這些“品牌”的軟肋。再者，品牌就像自己的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)，但這正是很多企業(yè)無視品牌建設(shè)的根源。

綜合實力的競爭總是我們不可逃脫的宿命，更是我們不斷壯大的基石，很多企業(yè)在行業(yè)和消費市場急速膨脹的時候顯得力不從心：后臺跟不上、產(chǎn)品跟不上、營銷跟不上、經(jīng)銷商扶持跟不上、品牌建設(shè)跟不上……基礎(chǔ)不牢內(nèi)功不強(qiáng)，必將使短暫的“輝煌”如同煙花一般稍縱即逝，最終給我們留下曇花一現(xiàn)的遺憾。

裝飾材料行業(yè)的健康發(fā)展需要一大批有實力、有社會責(zé)任感的企業(yè)共同努力，不斷規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，不斷提高行業(yè)門檻，不斷進(jìn)行消費認(rèn)知傳遞，不斷進(jìn)行品牌積累……如此，行業(yè)、企業(yè)、消費者的三者共贏方能指日可待。

隨著行業(yè)的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團(tuán)隊儲備的企業(yè)，最終必將走向消亡。所以裝飾材料企業(yè)急需加強(qiáng)團(tuán)隊和品牌建設(shè)。