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圣莉亞淋浴房培訓(xùn):一起走向未來-談企業(yè)的危機意識與改革創(chuàng)新

發(fā)布日期:2022年05月14日 來源:互聯(lián)網(wǎng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

危機像死亡和納稅一樣不可避免——史蒂文·芬克《危機管理》

2022年即將過半,作為淋浴房行業(yè)者,我們深深感到了行業(yè)所面臨的的危機。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下,新技術(shù)、新趨勢不斷涌現(xiàn),給圣莉亞淋浴房的生存空間帶來了更多挑戰(zhàn)。

圣莉亞淋浴房商學(xué)院,深度結(jié)合行業(yè)、客戶和公司現(xiàn)狀,于4月29日晚在培訓(xùn)室舉行“圣莉亞一起走向未來-談企業(yè)的危機意識與改革創(chuàng)新”培訓(xùn),授課講師為高級教師賈學(xué)斌老師。

△高級教師賈學(xué)斌

一、樹立危機意識是企業(yè)生存的關(guān)鍵

本次培訓(xùn)從營銷天才胡志標“愛多VCD”、中山小霸王企業(yè)的興衰史等案例入手進行充分解析企業(yè)破產(chǎn)的原因,人們常說“高處不勝寒”,如果企業(yè)到達了前所未有的高處時,他就需要步步小心謹慎,否則容易摔倒。顯然,胡志標和小霸王在當(dāng)時沒有意識到危機。

危機對于企業(yè)而言,并非偶然的不幸遭遇,而是普遍存在的現(xiàn)象。颶風(fēng)起于萍末,潰堤源于蟻穴。企業(yè)在市場中成長,必然面對各種風(fēng)浪,危機隨時可能發(fā)生。

賈學(xué)斌老師強調(diào)了危機發(fā)生的幾種原因:缺乏長遠規(guī)劃、股權(quán)分配不明、不重視人才、企業(yè)不合理的擴展和投資、領(lǐng)導(dǎo)層決策有失偏差。

在危機面前,如何化危為機?以此為契機進行創(chuàng)新和改革,進而快速發(fā)展?高度不確定的經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)員工和管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?為什么要具備這樣的素質(zhì)?

二、認清自己在企業(yè)的位置和職責(zé),開展創(chuàng)新性工作

賈學(xué)斌老師強調(diào)我們企業(yè)中的每一個人都要有危機感和責(zé)任感,這就意味著要認清自己在企業(yè)中的位置和責(zé)任,我們怎樣改革創(chuàng)新?賈老師主要從組織架構(gòu)中,企業(yè)老板、中層管理者、基層員工三個方面對學(xué)員進行了分享。

企業(yè)老板

老板的位置決定了老板的兩個職責(zé):用人和決策。用對了人,一切都會變得簡單。

俗話說得好:“好鋼用在刀刃上。”賈老師認為:把合適的員工安排在合適的崗位上,這樣員工發(fā)揮的作用才會最大化。杰克·韋爾奇曾說:“讓合適的人做合適的事,這比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要?!蹦軌蜃龅街松朴?、讓合適的人做合適的事,實現(xiàn)人才與工作的最佳配置,整個團隊才會創(chuàng)造出最佳的業(yè)績。

第二個是決策,對于老板而言,最重要的是思考和決策,賈老師介紹了幾種流行的決策思維方式。

中層管理者

中層干部在企業(yè)發(fā)揮著“上傳下達”與“承上啟下”的作用,賈老師介紹了三種需要特別注意的管理方式。

1、管理者的運時藝術(shù),首先要做好響應(yīng)時間管理,節(jié)約自己的時間,也節(jié)約別人的時間。

2、管理者的授權(quán)藝術(shù),授予下級一定的權(quán)利和責(zé)任,使其在一定范圍內(nèi)有處理問題的自主權(quán)。

3、管理者“錯位”,在實際運用中,不同層級管理者的職責(zé)不能互相替代,這就強調(diào)了管理者要認清自己的位置和角色,不要做了其他人應(yīng)該做的事情。

基層員工

基層員工的責(zé)任,賈老師主要強調(diào)兩個方面:崗位職責(zé)、做得更好。盡好一名基層工作人員在崗位上的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)并把事情做得更好,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

最后賈老師還提出,“克服職業(yè)倦怠”,他認為:克服職業(yè)倦怠,最重要的就是在團隊中承擔(dān)責(zé)任,開展創(chuàng)新性工作。當(dāng)企業(yè)的每一個都認清自己位置和職責(zé),才能激活企業(yè)的創(chuàng)新活力。

三、創(chuàng)新與改革始終是圣莉亞不竭的動力

圣莉亞淋浴房董事長張文海對此次培訓(xùn)進行總結(jié),強調(diào)了本次培訓(xùn)的重要意義,張總提出:“重做”。什么是重做?就是打亂重做。就是根本變革,根本改革。改革通俗講其實就是改變,改變思維,改變策略,改變流程,改變做法等等。

△圣莉亞淋浴房董事長張文海先生

通過本次培訓(xùn),學(xué)員們清晰的認識到,我們現(xiàn)在身處的環(huán)境雖然充滿了危機,但只要我們積極面對,樹立危機意識,開展創(chuàng)新性思維,提高自己的職場價值,是完全可以做到預(yù)防危險,抓住機遇,一起攜手走向未來!

來源:圣莉亞淋浴房公眾號

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