市場競爭激烈,淋浴房品牌要想在品牌中脫穎而出,必須做出一系列努力。然而,無論淋浴房企業(yè)制定了什么樣的目標和對策,最終都會在產品、品牌和企業(yè)的管理中得到實施。那么,淋浴房十大品牌只需要堅持現(xiàn)有的政策和策略,保持穩(wěn)步前進。
保持產品優(yōu)勢
能否保持技術領先是企業(yè)在國際市場競爭中取勝的關鍵因素。十大淋浴房企業(yè)應不斷以高技術、高起點、高標準為目標,構建科技發(fā)展戰(zhàn)略,建立完善的技術創(chuàng)新體系和機制,不僅要重視科技意識的培養(yǎng)和科技人才的吸引,而且要以科技研發(fā)為現(xiàn)實依托,以創(chuàng)新促發(fā)展。
十大淋浴房品牌應牢固樹立“質量第一”的理念,建立健全質量保證體系,扎實開展全面質量管理活動,努力提高產品質量的業(yè)務和技術水平,完善售后服務措施,夯實質量基礎,不斷調整產品結構,加快產品結構優(yōu)化升級,開發(fā)優(yōu)質高檔產品,以優(yōu)質產品贏得用戶,占領市場。
擴大企業(yè)規(guī)模
集團化和規(guī)?;乾F(xiàn)代企業(yè)的基本趨勢。近年來,雖然中國淋浴房行業(yè)做了大量工作,極大地提高了產業(yè)集中度和市場競爭力,并開始向規(guī)模經營轉變,但還沒有形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經濟全球化的挑戰(zhàn),國內企業(yè)應根據(jù)市場定位找出優(yōu)勢,打破原有的組織形式和區(qū)域界限,通過市場競爭中的優(yōu)勝劣汰,有意識地培育大型企業(yè)集團。
在提升企業(yè)自身規(guī)模的過程中,淋浴房十大品牌應具備迫切的商標和品牌意識,注重從管理水平、服務水平、產品質量、產品推廣、員工素質、文化建設等方面提高企業(yè)的綜合素質,精心打造知名品牌,提高產品質量和檔次,走品牌發(fā)展之路,從根本上提高企業(yè)的整體素質和競爭力。
完善的企業(yè)管理
國內的淋浴房十大品牌應借鑒國外先進的管理理念和方法,大力推進成本、質量、財務、營銷和管理信息化創(chuàng)新,在管理體制、決策過程、資源配置、管理戰(zhàn)略、收入分配和企業(yè)文化建設等方面積極采用新思維和新方法。通過建立和完善崗位責任制、成本核算制、質量否決制和行為約束制,大力推進淋浴房企業(yè)組織制度、用工制度和激勵機制的創(chuàng)新,優(yōu)化管理團隊,提高管理質量,充分發(fā)揮管理者的積極性。
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