在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情中，淋浴房廠家只有不斷的轉(zhuǎn)型調(diào)整最好的姿態(tài)，把握好市場(chǎng)行情才能更加精準(zhǔn)的定位消費(fèi)者。同時(shí)，淋浴房廠家勿忘記文化的整合以及管理方式的創(chuàng)新，這也可以說是淋浴房廠家正常、健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

一個(gè)淋浴房廠家要獲得持續(xù)的成功，有兩點(diǎn)十分重要：一條是廠家要有恒產(chǎn)，二是員工要有恒心。而要讓員工對(duì)廠家有恒心，首先要滿足他們?cè)谖镔|(zhì)利益上的基本需求，這是對(duì)廠家長遠(yuǎn)發(fā)展的確定性保證。然而，現(xiàn)實(shí)中有不少廠家領(lǐng)導(dǎo)不顧廠家實(shí)際和員工真實(shí)感受，一味地在廠家文化發(fā)展體系建設(shè)中設(shè)計(jì)、教育、培訓(xùn)，真讓人為之汗顏!

淋浴房廠家文化建設(shè)的最好結(jié)果是形成整合型文化，整合型的廠家文化充分尊重原有的文化形態(tài)，通過對(duì)多元文化的挖掘、整理、比較、分析找出它們的共同點(diǎn)，然后再根據(jù)廠家環(huán)境的要求和廠家發(fā)展的需要延伸完善，形成和廠家使命、廠家遠(yuǎn)景、廠家戰(zhàn)略相適應(yīng)、相促進(jìn)的獨(dú)有的廠家文化。

這種廠家文化首先不是一種強(qiáng)權(quán)文化或少數(shù)人的文化，更不是對(duì)多元文化的簡單混合，它是建立在各成員價(jià)值觀基礎(chǔ)上的共享文化，它包含的價(jià)值理念、經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則能為大部分員工所恪守，既保持了傳統(tǒng)淋浴房廠家文化中具有鮮明特征的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內(nèi)容，也表現(xiàn)出適合價(jià)值觀多元化廠家運(yùn)作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點(diǎn)同時(shí)又不失廣泛適應(yīng)性的新型淋浴房廠家文化。

員工有共識(shí)才能共事;他們有共享的價(jià)值觀，才能統(tǒng)一思想、形成團(tuán)隊(duì);淋浴房廠家有整合型的廠家文化，才能科學(xué)決策、有效執(zhí)行并推動(dòng)實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。整合廠家文化為實(shí)施管理創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，實(shí)施管理創(chuàng)新也傳承并發(fā)揚(yáng)了新整合的廠家文化。整合廠家文化及管理創(chuàng)新共同推進(jìn)，相得益彰，才能保持廠家生存的最好狀態(tài)，達(dá)到廠家運(yùn)營的最高效率，實(shí)現(xiàn)廠家貢獻(xiàn)的最大價(jià)值。