隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的衍生，各個(gè)行業(yè)都開始逐漸涉足電商，于是市場(chǎng)也被卷入了無限循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)中。雖然互聯(lián)網(wǎng)電商給消費(fèi)者提供了方便，但同時(shí)也誘發(fā)了一系列難題，淋浴房產(chǎn)品山寨化現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)此，十大淋浴房品牌只有進(jìn)行自我調(diào)整，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行市場(chǎng)分析，走精細(xì)化發(fā)展路線才是求生之道。

在目前十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國(guó)淋浴房企業(yè)如果還堅(jiān)持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無異于自掘墳?zāi)埂Ａ茉》渴袌?chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下快速擴(kuò)張，消費(fèi)者多樣化的需求使得原有的粗放型營(yíng)銷弊病慢慢凸顯，淋浴房企業(yè)正在走上一條布滿荊棘的道路。所以，十大淋浴房品牌若想獲得持久的生存，就要以精細(xì)化路線為主，細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展新布局。

歸根結(jié)底，中國(guó)淋浴房企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的無非是通過對(duì)消費(fèi)者需求差異給以定位，來獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。事實(shí)上，無論是走精細(xì)化發(fā)展路線，還是走大眾化發(fā)展路線，淋浴房企業(yè)要關(guān)心的首先是自己的實(shí)力。在市場(chǎng)狀況不太理想的情況下，淋浴房企業(yè)千萬不可以盲目擴(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)占有率。

我們都知道，每個(gè)淋浴房企業(yè)的資源、人力、物力和資金都是有限的，企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶，才可以集中精力生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，然后攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí)，在細(xì)分的市場(chǎng)上，以適應(yīng)市場(chǎng)雪球的變化提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，十大淋浴房品牌才可以不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展中遭到削弱。

總之，身處十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只是給中國(guó)淋浴房企業(yè)的一個(gè)警告。若是不積極改革，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售精細(xì)化，淋浴房企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)就離倒閉不遠(yuǎn)了。無論怎樣，面對(duì)越來越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，十大淋浴房品牌都要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，客戶定位和品牌定位，建立起獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并占據(jù)和拓展市場(chǎng)。