當(dāng)今時(shí)代，競爭不斷激烈使得燈飾企業(yè)不得不面臨嚴(yán)峻的發(fā)展難題，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，從管理、品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才、環(huán)保、服務(wù)等方面進(jìn)行升級成為不錯(cuò)的方式。筆者認(rèn)為，其中的人才培養(yǎng)需要燈飾企業(yè)特別注意。

對知識型人才重點(diǎn)培養(yǎng)

對于燈飾企業(yè)的辦公室員工，要根據(jù)崗位不同而實(shí)行符合其職位特性的專業(yè)培訓(xùn)。比如研發(fā)和設(shè)計(jì)人才、銷售人才、客戶服務(wù)、品牌宣傳等各方面的人才，燈飾企業(yè)不僅要定期對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如有條件，還應(yīng)當(dāng)幫助其考取行業(yè)資格證，這不僅能夠提升員工的存在感，而且能夠促進(jìn)員工成長，讓員工對燈飾企業(yè)更加忠誠不至于被挖墻腳，而對于燈飾企業(yè)來說，這也是企業(yè)對外實(shí)力的一種體現(xiàn)。

對一線操作人才的培養(yǎng)

雖然國內(nèi)不少廠家的設(shè)備水平已經(jīng)趕超國外，但是在操作方面，卻依然有很大不足。誠然，如果一線操作工的操作標(biāo)準(zhǔn)不合格，將很大程度致使最終的產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，服務(wù)體驗(yàn)大打折扣。所以，燈飾企業(yè)不僅要為各個(gè)工序制定詳細(xì)的流程，也應(yīng)當(dāng)督促操作工嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作完成，還需要定期做培訓(xùn)，培訓(xùn)操作工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識。

燈飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就需要向技術(shù)型改革，做到創(chuàng)新，對辦公室人才和操作人才都需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工個(gè)人能力，提升工作積極性，從根本上確保燈飾企業(yè)的綜合實(shí)力。