現(xiàn)在燈飾市場競爭越來越激烈，幾乎要把大大小小的企業(yè)壓得喘不過氣來，各個燈飾企業(yè)開始想著法子變著花樣的要在激烈的市場競爭立足，于是，市面上出現(xiàn)了很多"同類"產(chǎn)品，抄襲風(fēng)刮到了燈飾市每個角落。試問，燈飾企業(yè)的創(chuàng)新都去哪兒了?

市場同質(zhì)化 企業(yè)需加強設(shè)計創(chuàng)新

燈飾市場缺乏個性化缺失，市場持續(xù)低迷，企業(yè)只有加強設(shè)計創(chuàng)新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才可在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。其實市場從來不缺乏設(shè)計師，但能否把有設(shè)計感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自身的把握了。

而如何將有原創(chuàng)設(shè)計的作品實現(xiàn)批量的生產(chǎn)制作，并轉(zhuǎn)化成消費者喜歡的產(chǎn)品，設(shè)計師就需要體驗生活、貼近市場、鉆研消費者需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合?？傊?，燈飾企業(yè)要知道，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的市場上，只有通過獨特設(shè)計，才可得到消費者肯定。

營銷團隊的管理也需要不斷創(chuàng)新

燈飾產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象最關(guān)鍵還是企業(yè)的管理問題，中小燈飾企業(yè)在市場發(fā)展幾年后，就會出現(xiàn)瓶頸，最嚴重的瓶頸是營銷團隊的管理問題。有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。但這些"功臣"經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強，市場做得不慍不火，對企業(yè)的長期發(fā)展較為不利。

當營銷團隊出現(xiàn)問題時，許多中小燈飾企業(yè)老板沒有反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個營銷總監(jiān)，營銷團隊天天都是新面孔。最后，人員費用花了不少，銷量卻年年下滑，老板愈加迷茫無助。其實，最好的方法是制定新管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場。

總之，面對市場強大的競爭壓力，燈飾企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機遇，通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展。