"網(wǎng)紅"設(shè)計往往伴隨低價競爭

燈飾照明行業(yè)中的產(chǎn)品同質(zhì)化異常嚴重，不少企業(yè)除了低價競爭外別無他途。目前市場上的燈飾照明產(chǎn)品，如果沒有事先聲明，很難對某個產(chǎn)品來自哪個品牌做出正確判斷，大都類似，都清一色的"網(wǎng)紅"設(shè)計。產(chǎn)品的同質(zhì)化伴隨著部分企業(yè)開啟低價競爭策略。

但企業(yè)的價格策略并不是那么簡單，價格戰(zhàn)不意味著就是低價。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，產(chǎn)品的價格彈性變動是由供需雙方?jīng)Q定的，當(dāng)產(chǎn)品價格下降，就會帶來需求上升，這便說明了產(chǎn)品的價格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價銷售馬上就上去，降價才有價值。一般來講，喜歡走低價格路線的燈飾照明企業(yè)，大多集中在中小企業(yè)，沒有什么行業(yè)品牌高度，只想通過激化價格戰(zhàn)來促進銷量上升。對燈飾照明企業(yè)而言，貿(mào)然發(fā)動價格戰(zhàn)，就算經(jīng)銷商買賬，消費者是否肯買賬就不好說了。

價格戰(zhàn)如飲鴆止渴 讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)

現(xiàn)在自由充分競爭(行業(yè)無寡頭)市場的價格，不是由某個企可以決定，雙方都在"博弈"。短期內(nèi)，價格戰(zhàn)可以幫助企業(yè)消化庫存，緩解資金壓力，但從長遠來看，由于市場的供求關(guān)系是不確定的，供過于求現(xiàn)象也是周期性發(fā)生的，如果每次都是以價格戰(zhàn)的方式來解決資金問題，會大大減少企業(yè)的創(chuàng)新意識和積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)向病態(tài)發(fā)展。價格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果燈飾照明企業(yè)長期搞低價銷售，那利潤就會減少，相應(yīng)會減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會進一步影響企業(yè)的經(jīng)營額，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖中。

雖然價格競爭是一種市場競爭的常見手段，在短期內(nèi)效果較顯著。但低價只能解決部分問題，且不利于燈飾照明企業(yè)的長期發(fā)展。因此，直面行業(yè)難題，有針對性的"對癥下藥"，才是燈飾照明企業(yè)真正解決問題的方法。