不用多說，經(jīng)銷商加盟燈飾行業(yè)的終極目的便是在于盈利。但很多經(jīng)銷商在加盟著名品牌燈飾時，總是把希望寄托在企業(yè)身上。為此，很多經(jīng)銷商因門店管理水平不到位，燈飾企業(yè)無法提供親力親為的支持，導致門店關閉。那么，作為一名著名燈飾品牌的經(jīng)銷商，該如何提升自身門店管理水平?

做好節(jié)假日的促銷 加大三四線城市的擴張

如今的市場已到了活動頻現(xiàn)的時候，那么如何做好每次的節(jié)假日促銷是燈飾經(jīng)銷商必須把握的，活動方案的呈現(xiàn)，獎罰政策的制定，關鍵節(jié)點的把控以及超強執(zhí)行力的落地，都是一場促銷活動的成敗關鍵。

隨著新房住宅剛需一族回流到三四線城市，作為房產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，燈飾經(jīng)銷商應自主考慮向三四線城市進行擴張，依靠工廠資源與自身資源進行下級市場擴張，大可利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)團隊的基礎，采取職業(yè)經(jīng)理人或店長入股的形式把下級市場開拓出來，培養(yǎng)以及復制，搶奪更多市場份額。

退出不良的商圈 加強重點商圈終端推廣

正所謂近朱者赤，近墨者黑，做生意也是一樣。狀態(tài)是可以被感染的，經(jīng)銷商的心態(tài)以及店員的心態(tài)，一個不良的商圈市場肯定是會消磨掉老板的耐心，所以調(diào)整自身所處的位置從而改變心態(tài)，是做市場的前提，打造出積極競爭的生意氛圍才能在市場站穩(wěn)腳跟。在退出不良商圈，進駐重點商圈后要做的就是如何進行終端的有效推廣，這一點，如今的家居建材市場可考慮如何把渠道做通做透，不要去想全盤推廣占有，比如一個樓盤一個樓盤的重點突破，發(fā)展幾個可以穩(wěn)定產(chǎn)出的裝飾設計公司等，一旦穩(wěn)定下來，可以帶來的效益是十分可觀的。

重視人才培養(yǎng) 打造戰(zhàn)力團隊

人是一切銷售的根本，任何一個組織都需要打造出一個有戰(zhàn)力的團隊，門店團隊的構成包括三塊，一是燈飾經(jīng)銷商老板，二是職業(yè)經(jīng)理人，三是門店銷售人員，麻雀雖小五臟俱全，門店人員的結構也需如此，分工明確才可讓整個門店有條不紊的運轉。燈飾經(jīng)銷商要加強人員的培訓，要做到強將手下無弱兵就要不停的進行訓練。另外，針對門店人員要做到優(yōu)勝劣汰，有培訓就要做到有考核，有考核就必須有監(jiān)督，這樣才可做到落地執(zhí)行，最終才能提高門店業(yè)績。

因此，著名燈飾品牌的經(jīng)銷商要實現(xiàn)盈利，做好門店經(jīng)營是必不可少的，而做好門店經(jīng)營管理，需要經(jīng)銷商從市場、商圈以及人才方面下功夫。通過"三管齊下"，才可增強門店在家居賣場的市場競爭力，實現(xiàn)門店效益快速提升。