在照明燈飾行業(yè),孫躍與他的新特麗,一直都是很特別的存在?!霸瓌?chuàng)”“新潮”“專業(yè)”“文藝”“前沿”“活力”……都是貼在他們身上共有的標(biāo)簽。而新特麗,也是為數(shù)不多能夠被大眾記住的燈飾類品牌。
疫情之下,直播風(fēng)口、電商風(fēng)潮再度席卷,這一次,這家成立于1996年,剛剛在2020“百?gòu)?qiáng)榜”全網(wǎng)直播發(fā)布會(huì)摘得“現(xiàn)代簡(jiǎn)約燈飾領(lǐng)先品牌”榮譽(yù)的新特麗是如何看待?如何布局?有何思索……本期,大照明就帶您走近新特麗董事長(zhǎng)孫躍。
▲據(jù)悉,新特麗618全網(wǎng)銷售額總計(jì)413萬元,較去年同期增長(zhǎng)87%。圖為新特麗618“總裁價(jià)到”,董事長(zhǎng)孫躍(右)出鏡參與直播。
6月17日新特麗直播活動(dòng),您作為總裁罕見代表企業(yè)出鏡。作為您的直播首秀,可以和我們分享一下您的感受嗎?
孫躍:其實(shí)這次直播,我更多的是做配合工作。在線上營(yíng)銷推廣方面,我一直以來就一個(gè)想法:只要新特麗需要,我義不容辭。
新冠肺炎疫情加快了各大照明燈飾廠商進(jìn)駐直播的速度,新特麗進(jìn)軍直播也已有一段時(shí)間。對(duì)此,您是如何看待“線上直播賣貨”這種銷售方式呢?
孫躍:現(xiàn)在,很多人都已經(jīng)沒有線下消費(fèi)的習(xí)慣,包括我自己也都成為網(wǎng)購(gòu)達(dá)人。所以說,“線上”這個(gè)渠道是市場(chǎng)形勢(shì)所趨。同時(shí),照明燈飾行業(yè)也在發(fā)生變化,主流消費(fèi)群體悄然轉(zhuǎn)變?yōu)?0后、00后等新一代年輕人,為此,新特麗需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)做出轉(zhuǎn)型調(diào)整。新特麗最終目標(biāo)是將線上線下徹底打通,融匯貫通,但是這個(gè)目標(biāo)短期內(nèi)要達(dá)成是存在難度的。為此,新特麗調(diào)整的第一步,就是先讓線上線下不矛盾、不沖突。
▲新特麗照明董事長(zhǎng)孫躍作“道路修遠(yuǎn) 矢志同行”主題演講。
針對(duì)此,新特麗開辟了專門的生產(chǎn)線,生產(chǎn)線上的專屬產(chǎn)品,與線下產(chǎn)品區(qū)分開來,更加注重產(chǎn)品的性價(jià)比、設(shè)計(jì)感。除此之外,新特麗也在做轉(zhuǎn)變,由線上電商提出要求,產(chǎn)品部門配合設(shè)計(jì),滿足線上市場(chǎng)所需。
從營(yíng)銷角度來講,雖然照明燈飾市場(chǎng)逐漸從線下轉(zhuǎn)到線上,但是線下市場(chǎng)永遠(yuǎn)都不會(huì)消失。為此,照明燈飾企業(yè)要想真正運(yùn)營(yíng)好,還是需要結(jié)合線下線上,且做好布局、各有側(cè)重。
那么,能否與業(yè)界分享一下新特麗線下和線上的布局方向?
孫躍:線下的話,首先要做好店面空間的把控,不能一味追求大店鋪,要善于控制經(jīng)營(yíng)成本。今年受疫情影響,導(dǎo)致線下人流量變少,為此則更要慎重。此外,線下店鋪還要解決體驗(yàn)問題。未來,新特麗線下店鋪面積會(huì)維持在兩三百平方米左右,大概展示100款產(chǎn)品,讓消費(fèi)者一進(jìn)店鋪就能找到感覺,不至于眼花繚亂。
而在線上,用戶對(duì)價(jià)格比較敏感,且更加注重產(chǎn)品品位。為此,線上的產(chǎn)品需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),與線下產(chǎn)品形成區(qū)分,打造線上線下兩個(gè)不沖突的渠道。在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷這一方面,新特麗仍有很大的進(jìn)步空間,但新特麗不以任何企業(yè)為標(biāo)桿,而是研究什么才是真正適合新特麗自身的,以更好地融合線上線下兩個(gè)渠道。
以前直播帶貨比較多的是“網(wǎng)紅”在做,但現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)慢慢涌現(xiàn)出許多專業(yè)人士親自出鏡。對(duì)此,您如何看待?
孫躍:我認(rèn)為,未來的“網(wǎng)紅”將會(huì)是各個(gè)行業(yè)真正的實(shí)力派,專業(yè)人士的帶貨影響力遠(yuǎn)甚于其他人。新特麗自2017年“雙11”以來,在營(yíng)銷思路上有了很多新的想法,如以前認(rèn)為代言人的效果會(huì)更好,但事實(shí)上,為自己代言,才能得到消費(fèi)者真正的信任。
2017年,新特麗“雙11”推出了與經(jīng)銷商們“共享利潤(rùn)”的模式。如今,直播模式襲來,新特麗未來是否會(huì)繼續(xù)選擇這種模式?
孫躍:這個(gè)可能性比較低。除了2017年的“雙11”之外,新特麗在今年的“315”活動(dòng)中也嘗試了這一種模式,但是新特麗當(dāng)初推廣這個(gè)模式放棄了許多自身的利益。我們都知道,社會(huì)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的,想要推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展,盈利是必不可少的,而“共享利潤(rùn)”這種模式對(duì)新特麗來說收獲與付出不成正比。因此,新特麗在未來是否采用這種模式,還需慎重考量。
聊完了線上,讓我們來聊聊線下。我們知道,新特麗線下的推廣一直走在行業(yè)前沿。那么,未來新特麗線下的發(fā)展模式是怎么樣的呢?
孫躍:新特麗將在線上與線下推廣不同的產(chǎn)品,形成產(chǎn)品錯(cuò)位。同時(shí),新特麗致力將線下的競(jìng)爭(zhēng)力打造得更強(qiáng),采用“特許加盟”的模式,全力打造小而精的店面。在燈飾這個(gè)領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是很大的,大家擠破了頭想要分一杯羹,但是燈飾行業(yè)其實(shí)沒有真正的“巨頭”。因?yàn)闊麸椥袠I(yè)的產(chǎn)品是無窮細(xì)分的,“巨頭”這兩個(gè)字本身就不存在于這個(gè)行業(yè),“小而精”才是我們應(yīng)該追逐的目標(biāo)。
未來,新特麗也將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ),爭(zhēng)取2020年取得大幅增長(zhǎng)。此外,2020年,新特麗將大量拓展線下門店,進(jìn)軍三四線城市,實(shí)現(xiàn)至少400個(gè)城市的線下門店布局。
今年,新冠肺炎疫情的出現(xiàn)對(duì)很多企業(yè)造成了很大的沖擊。對(duì)于新特麗來說,此次疫情帶來了什么樣的影響?
孫躍:新冠疫情對(duì)新特麗來說,在產(chǎn)品訂單上的影響并不是很大。今年一月份開始放假的時(shí)候,新特麗就已經(jīng)將上半年的訂單全部排滿,如果沒有疫情,新特麗或許根本沒有辦法應(yīng)付接踵而來的訂單,可以說是“因禍得?!?。但是疫情導(dǎo)致員工無法復(fù)工,產(chǎn)品出產(chǎn)量較低,效率起不來,整個(gè)節(jié)奏不如以往。
受疫情影響,整個(gè)外銷市場(chǎng)目前處于凍結(jié)狀態(tài),這對(duì)于新特麗的整個(gè)戰(zhàn)略影響是很大的。我們需要重新規(guī)劃未來的發(fā)展路徑,花費(fèi)時(shí)間與精力調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。因此,疫情對(duì)新特麗短期的影響不大,但在未來戰(zhàn)略規(guī)劃方面,新特麗還需努力將疫情影響降到最低。
▲大照明全平臺(tái)執(zhí)行總裁唐斌對(duì)話新特麗董事長(zhǎng)孫躍(右)。
許多人認(rèn)為,今年由于新冠肺炎疫情影響,線下市場(chǎng)無法開啟,所以電商才有了大增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)此,您覺得呢?
孫躍:我不這樣認(rèn)為。在我看來,電商這種新模式的發(fā)展應(yīng)該放在整個(gè)歷史發(fā)展長(zhǎng)河去看。沒有疫情,電商一樣會(huì)發(fā)展。為什么?首先,是科技的發(fā)展??萍嫉倪M(jìn)步讓我們可以用最低的成本獲得最大的流量,做到很多以前意想不到的事情;第二,是人的催生。這群人指的是“玩科技”的年輕人,他們懂得運(yùn)用科技,將現(xiàn)實(shí)與虛擬結(jié)合在一起。這是電商發(fā)展的兩個(gè)大前提。
無論今年疫情是否出現(xiàn),線上購(gòu)物都已經(jīng)成為一種趨勢(shì),只不過疫情讓整個(gè)過程“快進(jìn)”了。新特麗選擇電商平臺(tái)、直播模式,其實(shí)都不是因?yàn)橐咔?,而是因?yàn)檫@是一種趨勢(shì)。我大膽預(yù)測(cè),像體驗(yàn)感這種線上無法解決的問題,在未來都有可能得到解決。
■寫在最后
采訪最后,新特麗董事長(zhǎng)孫躍“神秘”地表示,新特麗新的規(guī)劃還在進(jìn)行中,等有了一定的進(jìn)度,會(huì)第一時(shí)間和大家分享新特麗到底在“玩”什么。
整個(gè)采訪,不難感受到,孫躍是少有的對(duì)于線上線下、直播電商等均有非常鮮明態(tài)度與觀點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)軍人。那么,接下來,新特麗在線上線下有何新玩法、新舉措?大照明將持續(xù)關(guān)注!
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