近年來，在“商人逐利”的驅動下，低價搶市迅速成為傳統(tǒng)照企和LED新貴的銷售策略，產(chǎn)品價格下降之快令人瞠目結舌。一些企業(yè)抵不住價格戰(zhàn)的誘惑，陷入了“以質換價”的泥沼，導致“召回門”、“質量門”時有發(fā)生。質與價之間，企業(yè)究竟該如何取舍?價格關乎能否快速占領市場，而品質決定能否守住市場。對企業(yè)而言，沒有品質的低價，最終無疑竹籃打水一場空。

劣質產(chǎn)品橫流，質量問題頻發(fā)

開年伊始，“召回門”將中國制造的質量問題又推到了風口浪尖，國內的監(jiān)督抽檢結果也不盡人意。從這些事件曝出的問題來看，一方面是作為市場主體的企業(yè)，在產(chǎn)品的研發(fā)制造和生產(chǎn)中沒有嚴格按照相關標準生產(chǎn);另一方面也從側面反映出了國家標準的缺失、檢測認證體系不完善、市場混亂、產(chǎn)品質量參差不齊等問題。此外，市場競爭日趨激烈，一些商家以降低價格來爭奪市場，謀求銷量，從而導致部分價格低廉、質量低劣的產(chǎn)品流入市場。

標準之失，低價之殤

一種產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的國家標準，也沒有完善的企業(yè)標準，意味著其生產(chǎn)“無標準可言”，監(jiān)管層面自然也是“無標準可依”。質量好也罷，劣也罷，都缺乏明確的依據(jù)，生產(chǎn)者可以任意妄為，監(jiān)督者卻無處發(fā)力。

由于監(jiān)管力度不夠，部分做了3C認證的企業(yè)，在實際生產(chǎn)時為了節(jié)省成本，不按認證要求去執(zhí)行和生產(chǎn)，以致出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題。此外，惡性價格競爭使得很多人忽視了燈飾照明產(chǎn)品品質。不少企業(yè)為了能占據(jù)前期的燈飾照明市場，擴大產(chǎn)品的出貨量，并不是在保證產(chǎn)品品質的前提下降低成本，而是將產(chǎn)品設計進行“優(yōu)化-優(yōu)化-再優(yōu)化”，置產(chǎn)品最基本的可靠性要求而不顧。在“沒有最便宜，只有更便宜”的觀念下，個別企業(yè)犧牲產(chǎn)品品質，縮短產(chǎn)品壽命，打造一個個“豆腐渣”產(chǎn)品。

勤練內功，仍需堅守品質底線

在價格戰(zhàn)的沖擊下，不少燈飾照明企業(yè)通過采用低成本劣質原材料、降低質量要求、縮短研發(fā)周期等方式，犧牲產(chǎn)品質量的方式換取經(jīng)濟利潤。這樣的企業(yè)在發(fā)展前期可能賺到不少錢，但從長遠來看可能是自毀前程，靠這樣的產(chǎn)品來立足，不但無法樹立自己的品牌，反而會成為“劣質產(chǎn)品”的代名詞，失去燈具存在和發(fā)展的價值。

對此，業(yè)內人士表示，沒有優(yōu)惠的價格和優(yōu)秀的質量作保障，廠家很難在激烈的行業(yè)競爭中立足。換而言之，照明企業(yè)在搶占市場的過程中，不能僅依靠價格，更要充分發(fā)揮好產(chǎn)品品質、企業(yè)規(guī)模，以及品牌已有的影響力，這才是照明企業(yè)長遠發(fā)展的根本。

目前，堅守品質更多的需要企業(yè)自律。一方面，企業(yè)要找準定位，抵住誘惑，不盲目跟隨降價，平衡好價格與品質的關系。燈飾照明企業(yè)可以通過增強研發(fā)實力，改進生產(chǎn)技術，增加產(chǎn)品的技術含量，提升產(chǎn)品附加值，提高生產(chǎn)效率來降低成本獲取利潤。

另一方面，企業(yè)需要不斷健全品質管控機制，實行全面品質管控：在原材料及配件質量管理上，建立嚴格的供應商準入、考核制度;規(guī)范采購流程，擁有整套質量監(jiān)督、檢測、監(jiān)管系統(tǒng);堅持對各供應商提供的芯片、光源、電源、散熱片、電子零配件等所有原材料在應用前進行全面嚴格的質量檢測確認;引進優(yōu)秀的供應商進入供應鏈。從源頭上把好材料質量關，堅決杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

放眼未來，要進一步促進燈飾照明行業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展，國家層面需要制定相關行業(yè)標準，以規(guī)范市場行為;加強市場監(jiān)管，制定相關政策，保障消費者對燈具產(chǎn)品的使用安全。而照明企業(yè)要成功搶占國內外市場，必須勤練內功，在注重產(chǎn)品質量的前提下，加強產(chǎn)品自主創(chuàng)新，突破關鍵制造技術，通過提升生產(chǎn)裝備水平、優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值，提高外界對產(chǎn)品和品牌認可度。