隨著行業(yè)成熟度的提高，燈飾行業(yè)的市場競爭逐漸加劇。品牌燈飾企業(yè)以其品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先。然而，由于自身的財力、技術(shù)等限制，中小企業(yè)的市場份額越來越小。在這種情況下，許多中小燈飾企業(yè)試圖通過抱團(tuán)來生存。然而，中小企業(yè)需要明白，盲目地抱團(tuán)不是一個長期的計劃。為了促進(jìn)它們的可持續(xù)發(fā)展，它們需要走專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

盲目抱團(tuán)會不能緩解中小燈飾企業(yè)的市場壓力。

近年來，燈飾行業(yè)發(fā)展越來越緩慢，進(jìn)入了“增長緩慢期”。除了調(diào)整國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，燈飾企業(yè)還應(yīng)該反思自己的產(chǎn)品管理模式。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的智能手機扎堆已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而燈飾產(chǎn)業(yè)的扎堆近年來變得越來越普遍。

燈飾企業(yè)需要發(fā)展，但相互模仿、追隨生產(chǎn)趨勢的盲目行為只會導(dǎo)致越來越嚴(yán)重的同質(zhì)競爭。這種惡性競爭不僅會自我發(fā)展，還會阻礙整個燈飾行業(yè)的進(jìn)步。從目前的市場情況來看，大型企業(yè)在低迷的市場需求下，繼續(xù)擴大生產(chǎn)線以擴大生產(chǎn)規(guī)模，依靠強大的資金支持和穩(wěn)定的對接客戶來“降價占領(lǐng)市場”。如果小企業(yè)不改變目前盲目的生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)和明確的生產(chǎn)計劃，他們遲早會在“價格戰(zhàn)”中被擠出市場舞臺。

燈飾企業(yè)需要從多方面走專業(yè)化道路

燈飾企業(yè)靠扎堆生產(chǎn)謀生的時代早已過去。事實上，“順應(yīng)潮流”不是問題。關(guān)鍵是去糟粕取精華。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳理念、管理經(jīng)營方法和發(fā)展戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)在很多情況下避免走彎路。但是，最重要的是燈飾企業(yè)在這個過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，不能盲目跟風(fēng)。

燈飾企業(yè)未來的發(fā)展方向?qū)②呄驅(qū)I(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，特別是新一代消費群體的崛起。他們對燈飾品牌的認(rèn)知度將會提高，對專業(yè)性的要求也會越來越高。普通從業(yè)人員將無法滿足新用戶的需求。因此，燈飾人才的培養(yǎng)需要走“專業(yè)化”的道路。建議企業(yè)集中培養(yǎng)和招聘技術(shù)、銷售、服務(wù)等各主要領(lǐng)域的專業(yè)人才，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從企業(yè)年凈收入中撥出相當(dāng)一部分資金用于技術(shù)團(tuán)隊的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)滿足消費者的個性化需求，促進(jìn)燈飾市場健康持續(xù)發(fā)展。

因此，為了在市場份額日益激烈的燈飾市場實現(xiàn)長期發(fā)展，企業(yè)需要從自身做起。只有從內(nèi)因中找出問題，有針對性地解決，才能在爭奪主導(dǎo)地位的時代取得理想的發(fā)展效果。