隨著行業(yè)成熟度的提高，燈飾行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。品牌燈飾企業(yè)以其品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先。然而，由于自身的財(cái)力、技術(shù)等限制，中小企業(yè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越小。在這種情況下，許多中小燈飾企業(yè)試圖通過(guò)抱團(tuán)來(lái)生存。然而，中小企業(yè)需要明白，盲目地抱團(tuán)不是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃。為了促進(jìn)它們的可持續(xù)發(fā)展，它們需要走專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

盲目抱團(tuán)會(huì)不能緩解中小燈飾企業(yè)的市場(chǎng)壓力。

近年來(lái)，燈飾行業(yè)發(fā)展越來(lái)越緩慢，進(jìn)入了“增長(zhǎng)緩慢期”。除了調(diào)整國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，燈飾企業(yè)還應(yīng)該反思自己的產(chǎn)品管理模式。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的智能手機(jī)扎堆已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而燈飾產(chǎn)業(yè)的扎堆近年來(lái)變得越來(lái)越普遍。

燈飾企業(yè)需要發(fā)展，但相互模仿、追隨生產(chǎn)趨勢(shì)的盲目行為只會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)自我發(fā)展，還會(huì)阻礙整個(gè)燈飾行業(yè)的進(jìn)步。從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，大型企業(yè)在低迷的市場(chǎng)需求下，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，依靠強(qiáng)大的資金支持和穩(wěn)定的對(duì)接客戶來(lái)“降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)”。如果小企業(yè)不改變目前盲目的生產(chǎn)模式，沒(méi)有核心技術(shù)和明確的生產(chǎn)計(jì)劃，他們遲早會(huì)在“價(jià)格戰(zhàn)”中被擠出市場(chǎng)舞臺(tái)。

燈飾企業(yè)需要從多方面走專業(yè)化道路

燈飾企業(yè)靠扎堆生產(chǎn)謀生的時(shí)代早已過(guò)去。事實(shí)上，“順應(yīng)潮流”不是問(wèn)題。關(guān)鍵是去糟粕取精華。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳理念、管理經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)在很多情況下避免走彎路。但是，最重要的是燈飾企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，不能盲目跟風(fēng)。

燈飾企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?qū)②呄驅(qū)I(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，特別是新一代消費(fèi)群體的崛起。他們對(duì)燈飾品牌的認(rèn)知度將會(huì)提高，對(duì)專業(yè)性的要求也會(huì)越來(lái)越高。普通從業(yè)人員將無(wú)法滿足新用戶的需求。因此，燈飾人才的培養(yǎng)需要走“專業(yè)化”的道路。建議企業(yè)集中培養(yǎng)和招聘技術(shù)、銷售、服務(wù)等各主要領(lǐng)域的專業(yè)人才，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從企業(yè)年凈收入中撥出相當(dāng)一部分資金用于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，相應(yīng)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，促進(jìn)燈飾市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展。

因此，為了在市場(chǎng)份額日益激烈的燈飾市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)需要從自身做起。只有從內(nèi)因中找出問(wèn)題，有針對(duì)性地解決，才能在爭(zhēng)奪主導(dǎo)地位的時(shí)代取得理想的發(fā)展效果。