市場格局變化莫測，消費需求多樣化，在大環(huán)境的影響下，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重更是加大了照明行業(yè)之間的競爭壓力，面對不斷變化的市場格局，作為燈飾照明行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雷士照明冷靜思考，洞悉未來發(fā)展的方向，積極尋求出路。

嚴(yán)打“冒牌貨” 挽回企業(yè)形象

以往，照明行業(yè)可以說是一片祥和，簡單的經(jīng)營就很容易做到盆滿缽滿，但是，由于現(xiàn)在照明品牌的增多，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過度飽和了，市場上競爭空前加大，加上一些假冒偽劣的產(chǎn)品霸占市場，更是讓照明行業(yè)魚龍混雜。

對此，雷士照明與警方緊密合作，在國內(nèi)舉行大規(guī)模的打假活動，清除假冒雷士品牌的產(chǎn)品，不僅如此，雷士還在全網(wǎng)范圍內(nèi)統(tǒng)一開展“凈網(wǎng)2015”專項整治行動，并全年常態(tài)化進行。雷士就以“治標(biāo)治本一起抓、網(wǎng)上網(wǎng)下一起查”的方針，讓假冒的雷士產(chǎn)品無處可逃，也為雷士挽回了一定的經(jīng)濟損失，挽回了企業(yè)的形象。

同時，雷士還積極地走國際化道路，讓雷士照明這個品牌沖出中國，走向國際，大大地擴展雷士的市場。如此一來，雷士不僅能夠保證在國內(nèi)的市場份額，還能在國內(nèi)市場飽和的情況下，開闊國外市場，擴大了品牌的市場范圍。

以市場需求為向?qū)?整合資源調(diào)整布局

個性化時代的到來，市場的需求在不斷地變化，消費者的需求逐漸變得多樣，企業(yè)想要在需求多樣的市場中立足，首先就需要回歸理性，需要冷靜思考，要以市場需求為導(dǎo)向，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析和布局。

雷士照明在經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠以前瞻性的眼光洞察市場需求的變化。比如，在綠色照明還沒有普遍的時候，雷士已經(jīng)開始著手研發(fā)綠色環(huán)保的照明產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)更是率先宣布淘汰白熾燈，倡導(dǎo)使用節(jié)能照明產(chǎn)品；雷士還率先進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先完善LED產(chǎn)業(yè)布局，掌握LED照明領(lǐng)域的話語權(quán)，在整個LED照明產(chǎn)業(yè)進程中，雷士照明引領(lǐng)變革，搶占制高點。

雷士能夠在照明行業(yè)的多個領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，不僅因為自身的實力足夠強大，而且對市場的需求進行了充分的研究，使雷士照明能夠在行業(yè)中快人一步，搶占先機，從而掌握了話語權(quán)。

強強合作 聯(lián)盟發(fā)展

在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，大環(huán)境不景氣的影響下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)不再具備優(yōu)勢，對此，聯(lián)盟發(fā)展打開了一條新思路，鋪開了一條新坦途，企業(yè)間合作發(fā)展思路得到了大家的共鳴，并且有著再升級表現(xiàn)。

正推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的雷士照明，與德豪強強聯(lián)手，兩家企業(yè)通過明確的分工，德豪潤達做上游和中游，雷士做下游，積極地推動了LED技術(shù)的轉(zhuǎn)型。兩家企業(yè)的合作，能夠更好地實現(xiàn)兩家企業(yè)優(yōu)勢互補的整合，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合帶來協(xié)同效應(yīng)，使得產(chǎn)品成本進一步下降，性價比優(yōu)勢更為凸顯。

想要在不斷變化的市場格局中處于不敗的地位，不能一成不變，而是需要順應(yīng)不斷變化的市場需求，雷士能夠在照明行業(yè)中一直穩(wěn)步地發(fā)展，也正是因為雷士能夠做到這一點。