在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新形勢(shì)的逼迫之下，許多空氣能代理商無(wú)論是在運(yùn)營(yíng)理念、產(chǎn)品銷售，還是門店運(yùn)營(yíng)管理能力方面都越來(lái)越“水土不服”。與此同時(shí)，一部分空氣能代理商卻愈加感覺(jué)輕松，這是什么原因?qū)е碌?作為代理商，如何才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。以下是給空氣能代理商的幾點(diǎn)建議：

一，努力學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐。

有不少空氣能代理商事業(yè)做得很大，他們?cè)?jīng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)變時(shí)期抓住機(jī)遇，靠膽大手快賺得人生第一桶金。如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新興營(yíng)銷模式和新興營(yíng)銷工具不斷產(chǎn)生，但一些習(xí)慣于傳統(tǒng)模式的老板未必能跟不上步伐。尤其是代理了一些品牌價(jià)值不高也不低的空氣能品牌的代理商，感到生意大不如從前，卻又不知如何轉(zhuǎn)變。所以，代理商必須通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，在過(guò)去已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接觸新事物和拓展市場(chǎng)，才可以免遭淘汰的厄運(yùn)。

二，智能空氣能代理門店靠人才來(lái)推

空氣能市場(chǎng)再怎么競(jìng)爭(zhēng)，始終是人的競(jìng)爭(zhēng)。代理商不要任人唯親，真想將事業(yè)做大，必須善用人才。如今復(fù)雜的市場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷人員的素質(zhì)要求也愈高。具有綜合型素養(yǎng)的營(yíng)銷人才變得炙手可熱。會(huì)文件管理、善策劃、會(huì)終端、懂銷售的人才可以幫助空氣能門店拓寬銷路。

三，建立個(gè)性化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

空氣能代理商最珍貴的財(cái)富，并非門店面積的大小，而是擁有一個(gè)頗具效率的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f(shuō)，一家空氣能專賣店有多少種銷售途經(jīng)，事業(yè)就能做多大。除了門店這個(gè)基地之外，重要的是在一定的范圍內(nèi)將終端目標(biāo)群體進(jìn)行掌控。有了空氣能門店，就有了廣告宣傳和商業(yè)合作的載體。這就需要代理商各出奇招，廣開(kāi)財(cái)源。

四，在省錢和花錢之間聰明決斷。

做過(guò)生意的都知道，利潤(rùn)都是省出來(lái)的。如果你的空氣能門店在廣告費(fèi)用上低于對(duì)手，在產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下進(jìn)貨價(jià)格低于對(duì)手....種種商業(yè)開(kāi)銷省出來(lái)的即是賺。要知道創(chuàng)業(yè)和守業(yè)所花的每一分錢皆為純利潤(rùn)，而返回的貨款是包含成本在其中的。

總而言之，空氣能代理商商海沉浮，各種風(fēng)險(xiǎn)都要考慮到。若希望獲得更多勝算，就不要怕吃苦多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，做一個(gè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)皆備的合格空氣能人。