隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)的商業(yè)模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化。市場變得越來越透明，客戶需求越來越個性化，對熱水器企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)要求也越來越高。傳統(tǒng)的熱水器代理經(jīng)銷商們也不可避免的受到了電商首當(dāng)其沖的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊國內(nèi)宏觀調(diào)控影響的雙重夾擊下，傳統(tǒng)熱水器代理商們要如何轉(zhuǎn)型升級，解決自身的痛點。

痛點一：實體門店客流量急劇減少。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展打破了時間和空間的限制，80.90新興消費群體的興起更是推動了電商的快速發(fā)展。電商的快速、便捷、透明讓消費者更加喜歡選擇這種不出門貨物就能夠到家的簡單快速的消費方式。高度發(fā)達(dá)的電商和物流已經(jīng)徹底改變了人們的消費習(xí)慣，由此導(dǎo)致的終端客流量急劇減少，實體店出現(xiàn)一大批的倒閉潮也讓傳統(tǒng)熱水器經(jīng)銷商心急如焚。

痛點二：產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。

中國熱水器行業(yè)入駐門檻低，大批的中小型熱水器企業(yè)創(chuàng)新能力低，靠模仿抄襲大品牌的熱水器產(chǎn)品得以生存下去，嚴(yán)重的擾亂了市場，造成市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。而新興的消費群體的個性化需求越來越強烈，對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)也提出了更高的要求，這讓很多傳統(tǒng)的熱水器經(jīng)銷商一時間無法適應(yīng)市場的變化，找不到應(yīng)對之策。

痛點三：投入產(chǎn)出不成正比。

傳統(tǒng)熱水器經(jīng)銷商主要依靠店面來進(jìn)行銷售，運營一個店面需要支付昂貴的店租、人工、物流、廣告等費用，還要應(yīng)付廠家的壓貨行為。而互聯(lián)網(wǎng)讓熱水器價格越來越透明化，床頭熱水器經(jīng)銷商未來留住顧客不得不進(jìn)行降價。運營成本不斷上升，利潤卻越來越低，投入產(chǎn)出不成正比，讓經(jīng)銷商頭疼不已。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的沖擊是巨大的，那么面對這樣的痛狀，床頭經(jīng)銷商到底是應(yīng)該放棄實體店運營還是主動出擊，尋求解決之道呢。時代在變化，一味地守舊只會被時代的發(fā)展所湮沒、傳統(tǒng)熱水器經(jīng)銷商應(yīng)該主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和實體店的優(yōu)勢相結(jié)合，做好免費和增值服務(wù)，以服務(wù)促銷售的方式帶動熱水器店面的發(fā)展。