自進(jìn)入全新的二十一世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的卓越成就是全世界有目共睹的，當(dāng)然各行業(yè)也迎來(lái)了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)。而為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需要，時(shí)下不少著名熱水器品牌企業(yè)已從單一產(chǎn)品線、單一品牌的市場(chǎng)模式，已經(jīng)逐步向多元化和多品牌的方向發(fā)展。那么對(duì)于大部分熱水器企業(yè)而言,是做大還是做專好呢?

1.做大與做專要看企業(yè)發(fā)展階段來(lái)選擇

其實(shí),熱水器企業(yè)橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式更適合，關(guān)鍵還是要符合企業(yè)自身的發(fā)展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過(guò)的路,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)企業(yè)站住腳跟的前提,做專是最能提升質(zhì)量的。

而企業(yè)要做到'專'的話，這個(gè)'專'表現(xiàn)在專注、專業(yè)，企業(yè)只做單一的產(chǎn)品，這就是專注，只做熱水器專業(yè)的品牌，行業(yè)里的專家。

那么，如何才能做強(qiáng)?首先熱水器企業(yè)要強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力保無(wú)論局勢(shì)如何動(dòng)蕩，都能保證企業(yè)安然無(wú)恙并逐漸強(qiáng)大。同時(shí)，在保證熱水器企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。很多知名熱水器企業(yè)的發(fā)展之路便很好的印證了這一點(diǎn)，他們往往都是行業(yè)里的老品牌企業(yè)，一開(kāi)始也并沒(méi)有漫天撒網(wǎng)將產(chǎn)品延伸到其它領(lǐng)域，而是通過(guò)品牌化經(jīng)營(yíng)、只專注熱水器產(chǎn)品，不斷地塑造和提升自身在消費(fèi)者心中的形象，多年的專注便成就了他們的熱水器品牌在行業(yè)的“領(lǐng)頭狼”地位。最后，再逐漸拓展開(kāi)來(lái)，朝向多元化和多品牌的方向發(fā)展。

2.企業(yè)做大不忘強(qiáng)勢(shì)突圍

在全球化的今天，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)上，我們熱水器企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實(shí)實(shí)在在的差距，在資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在淡化的今天，我們明天競(jìng)技的優(yōu)勢(shì)還有多少?我們是否應(yīng)該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢(shì)，投入更多的精力和資金去強(qiáng)化它，放大它，使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，從而保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?縱觀整個(gè)中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)發(fā)展好的企業(yè)，都是走“做專后做強(qiáng)”的道路。而已經(jīng)強(qiáng)大起來(lái)的企業(yè)也不忘時(shí)刻突圍，邁向國(guó)際化，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新高度。

總的來(lái)講，筆者認(rèn)為，熱水器企業(yè)只有“做?！辈拍堋白鰪?qiáng)”，只有“做強(qiáng)”才能真正“做大”。步步為營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強(qiáng)變大，由大變強(qiáng)，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅?！边M(jìn)入“藍(lán)?！?，獲得無(wú)限發(fā)展空間。