對于熱水器廠家來說，品牌是用來識(shí)別一個(gè)賣家或一組賣家的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來的廠家名稱和標(biāo)志。近年來，熱水器廠家的品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)，但在具體實(shí)踐中仍處于“定位與傳播”的層面。熱水器廠家要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)品牌管理。

熱水器廠家缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解

1、忽略質(zhì)量問題

首先，品牌應(yīng)該基于高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有高質(zhì)量產(chǎn)品作為支撐的品牌如同沒有水源的水和沒有根的木頭。然而，擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品并不一定能創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的品牌，強(qiáng)勢品牌需要其他優(yōu)勢來共同豐富，這涉及到如何成為一個(gè)品牌。然而，我國許多熱水器廠家盲目地認(rèn)為建立品牌就是提高品牌的知名度，忽視了質(zhì)量問題，結(jié)果在一段繁榮時(shí)期后被自然淘汰。

2.品牌推廣形式有偏見且單一

在品牌管理模式中，品牌的推廣形式是偏向單一的，除了廣告，也是廣告。事實(shí)上，廠家也可以通過擴(kuò)大門店來增加品牌對消費(fèi)者的視覺沖擊和印象深度，并通過滲透將廠家名稱引入消費(fèi)者的腦海。

3、重短期利益，輕長期發(fā)展

熱水器廠家特別注重短期利益，而忽視品牌維護(hù)的長期發(fā)展。一方面，品牌建設(shè)是一個(gè)長期的過程，這種文化或觀念對消費(fèi)者心理的滲透是微妙而長期的。另一方面，國內(nèi)一些發(fā)展勢頭好的熱水器廠家往往輕視和忽視品牌的長期維護(hù)和培育。走品牌之路應(yīng)該是一個(gè)正確的長期發(fā)展戰(zhàn)略，但品牌建設(shè)、核心填充、推廣、維護(hù)和推廣的過程也是一個(gè)漫長而艱巨的過程，廠家必須堅(jiān)定不移，循序漸進(jìn)，不能容忍任何短視、急躁和投機(jī)取巧的行為。

熱水器廠家如何尋找突破方向?

品牌競爭的殘酷事實(shí)擺在人們面前，廠家中的管理者開始認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，增強(qiáng)品牌意識(shí)。從戰(zhàn)略角度來看，熱水器廠家自身必須加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)該有實(shí)質(zhì)性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際部署。專家表示，熱水器廠家可以在以下幾個(gè)方面尋求突破。

1.加強(qiáng)營銷

首先，加強(qiáng)營銷，與國際接軌，創(chuàng)新方式。營銷是廠家打造名牌的重要組成部分。因此，有必要以合理的品牌定位為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)分市場，提高品牌意識(shí)。然后，品牌將推動(dòng)研發(fā)、管理等。在品牌管理和提升廠家核心競爭力之間形成良好的互動(dòng)關(guān)系。

2、專攻核心專長

其次，廠家的核心競爭力和品牌不是靜態(tài)的，為了保持廠家的競爭優(yōu)勢和品牌形象，必須隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手地位和廠家發(fā)展戰(zhàn)略不斷調(diào)整。同時(shí)，還有核心競爭力與品牌的保護(hù)問題。如果一個(gè)組織想要成長，它必須成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，專攻核心專業(yè)知識(shí)，這些創(chuàng)新必須受到法律保護(hù)，否則將是一句空話，不會(huì)被競爭對手模仿。

總之，熱水器廠家要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，才能使廠家發(fā)展壯大，占據(jù)更大的市場份額，為廠家發(fā)展奠定基礎(chǔ)。