產品供不應求的年代，企業(yè)的經營觀念基本上是以自我為中心，以資源和利潤為導向。從生產觀念，到產品觀念，到推銷觀念，再到現(xiàn)在的營銷觀念，一系列經營觀念的變化也反映出了市場環(huán)境的變化。當前，市場的天平開始向買家傾斜，潔具企業(yè)的某些經營觀念亟需轉變。

痛點一：品牌戰(zhàn)略目光短淺

與國外先進的潔具品牌相比，中國潔具品牌在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎、市場營銷手段能力等方面都還有相當?shù)牟罹?。目前，中國潔具企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導致本土企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國外優(yōu)質市場中也幾乎看不到中國潔具品牌的席位。的確，由于國內大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，品牌無力進行大規(guī)模廣告宣傳，潔具品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現(xiàn)狀對本土潔具企業(yè)極為不利。

痛點二：提高品牌危機意識

在群狼環(huán)飼的年代，培養(yǎng)潔具企業(yè)危機意識尤為重要。首先，企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，企業(yè)需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。再次，企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”。最后，企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產品和品牌要適當分開。

在“定位”時代，潔具品牌可以經營“概念”，即產品中的“特性”。而在產品更新?lián)Q代不斷加快的年底，真正值得潔具企業(yè)悉心經營的，是類似于“可持續(xù)”、“品牌”這樣更為基礎的“觀念”。