5月17日下午,由中國建材市場(chǎng)協(xié)會(huì)衛(wèi)浴分會(huì)、佛山市衛(wèi)浴潔具行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo),衛(wèi)浴材料城、衛(wèi)浴周報(bào)聯(lián)合主辦、佛山市法薩建材有限公司支持的“浴立潮頭”浴室柜破局贏機(jī)遇暢享會(huì)在佛山市智慧新城法薩國潮館舉行。
據(jù)活動(dòng)主辦方代表、衛(wèi)浴材料城總經(jīng)理高原介紹,本次暢享會(huì)匯聚了浴室柜企業(yè)的優(yōu)秀代表,不僅有佛山本土企業(yè),還有遠(yuǎn)道而來的成都產(chǎn)區(qū)代表,以及國內(nèi)領(lǐng)先的石英石材料企業(yè)。
他們分別是:邦妮拓美總經(jīng)理?xiàng)钊f軍、雷丁衛(wèi)浴總經(jīng)理朱敏國、歐凱莎衛(wèi)浴總經(jīng)理許永金、伽藍(lán)潔具集團(tuán)副總經(jīng)理陳松兵、木百年聯(lián)合創(chuàng)始人趙昌路、百捷萊總經(jīng)理黃桂飛 ,以及本次活動(dòng)的東道主法薩董事總經(jīng)理鄒理。
在佛山市衛(wèi)浴潔具行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、衛(wèi)浴周報(bào)總經(jīng)理張丹丹的主持下,一眾優(yōu)秀浴室柜企業(yè)代表共同探討了行業(yè)中大熱的三個(gè)議題——
行業(yè)洗牌
降本增效 曲折前進(jìn)
Cost reduction and efficiency increase zigzag forward
張丹丹
佛山市衛(wèi)浴潔具行業(yè)協(xié)會(huì)
副秘書長(zhǎng)
衛(wèi)浴周報(bào) 總經(jīng)理
2022下半年,樓市傳來利好消息,上海疫情迎來曙光,五一之后衛(wèi)浴行業(yè)動(dòng)作頻繁,整個(gè)行業(yè)往良好趨勢(shì)發(fā)展。
楊萬軍
邦妮拓美 總經(jīng)理
中國人崇尚“家文化”,“住”始終是老百姓最大的消費(fèi)項(xiàng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,房地產(chǎn)行業(yè)和建材行業(yè)處于利好狀態(tài),但疫情帶來的動(dòng)蕩是極大考驗(yàn),降本增效是唯一活下去的辦法,未來是美好的,現(xiàn)在是艱難奮斗的。
陳松兵
伽藍(lán)潔具集團(tuán) 副總經(jīng)理
降本增效是今年心海伽藍(lán)的重要戰(zhàn)略,主要從四個(gè)方面著手:一是盤點(diǎn)內(nèi)部弊端,降低溝通成本,提高工作效率;二是盤點(diǎn)人才結(jié)構(gòu),啟動(dòng)“伽二代”培養(yǎng)計(jì)劃,提升人才學(xué)歷和素質(zhì);三是推動(dòng)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)字化建設(shè);四是秉承初心打造企業(yè)文化,滿足經(jīng)銷商和員工的需求,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
朱敏國
雷丁衛(wèi)浴 總經(jīng)理
受疫情影響,人們收入減少,導(dǎo)致百分之八九十的同行門店業(yè)績(jī)慘淡,想要做得更好,需要往小而精方向發(fā)展,因?yàn)榭傮w需求量不可能驟然增長(zhǎng)。
許永金
歐凱莎衛(wèi)浴 總經(jīng)理
行業(yè)進(jìn)入快速洗牌階段,企業(yè)需找準(zhǔn)定位和細(xì)分市場(chǎng),找到適合自己的發(fā)展路線,不要盲目投入和跨行發(fā)展,而是要降低成本,維持健康運(yùn)行,練好內(nèi)功,推廣高品質(zhì)、高性價(jià)比、符合消費(fèi)趨勢(shì)的產(chǎn)品。
趙昌路
木百年 聯(lián)合創(chuàng)始人
重壓之下更凸顯企業(yè)詬病,作為成都產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè),我們不僅要改變過去的粗放式管理體系,更要放下身段,多傾聽經(jīng)銷商的需求,真正幫助經(jīng)銷商。同時(shí),企業(yè)要從上至下統(tǒng)一思想,重視企業(yè)文化建設(shè),提高效率,減少內(nèi)耗。
黃桂飛
百捷萊 總經(jīng)理
百捷萊之前以出口和OEM為主,去年才回歸國內(nèi)市場(chǎng),作為小白多學(xué)習(xí),開源節(jié)流,比別人更努力肯定會(huì)朝好的方向發(fā)展。
鄒 理
法薩董事 總經(jīng)理
危機(jī)即是機(jī)遇,外部環(huán)境更迭正是內(nèi)部變革的絕佳時(shí)機(jī),要堅(jiān)定信心,堅(jiān)強(qiáng)意志,快速應(yīng)對(duì)。而變革主要集中在三個(gè)維度:一是在銷售環(huán)節(jié),由市場(chǎng)倒逼創(chuàng)新,根據(jù)市場(chǎng)變化打造競(jìng)爭(zhēng)力;二是在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),大膽投入,苦練內(nèi)功;三是在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),跳出傳統(tǒng)采購思維,對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)化管理。
線上拓客
系統(tǒng)推進(jìn) 持續(xù)落實(shí)
Systematic promotion and continuous implementation
陳松兵:截至目前,心海伽藍(lán)從總部到終端,形成了龐大的抖音平臺(tái)矩陣,包括總部全員主播和220個(gè)經(jīng)銷商抖音賬號(hào)。同時(shí),直播招商幾乎每月一場(chǎng),每場(chǎng)起碼拿下二三十個(gè)經(jīng)銷商。未來,心海伽藍(lán)將持續(xù)做更多嘗試,不斷創(chuàng)新管理模式,用包容之心激發(fā)出員工更大的潛力。
許永金:企業(yè)要積極嘗試多種拓客方式,疫情之下,線上拓客是個(gè)好選擇,相比于傳統(tǒng)拓客方式,直播招商的投入更低、效率更高,還能達(dá)到相應(yīng)效果。但做好要下很多功夫,前期蓄客是關(guān)鍵。
趙昌路:企業(yè)要重視新媒體部門的建設(shè),在運(yùn)營時(shí)更多地從傳播性出發(fā),而不是單純考慮招商,同時(shí)運(yùn)營要有持續(xù)性、系統(tǒng)性,可能效果很慢,但長(zhǎng)期來看對(duì)品牌推進(jìn)起到很大作用。
鄒理:市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和獲取信息的渠道正在發(fā)生變化,即使是難以直接觸達(dá)C端的材料商法薩,也要站在品宣的角度去做線上營銷,這不僅要設(shè)立單獨(dú)部門,還要拿出一定預(yù)算持續(xù)運(yùn)行,并且在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)相應(yīng)人才。另外,逆向營銷或是一條新出路,即通過分析各線上平臺(tái)的用戶需求,組織推廣匹配的產(chǎn)品。
黃桂飛:線上營銷要考慮經(jīng)營理念、成本投入等問題,但不做肯定不成功,做了可能就成功了。
楊萬軍:2012年邦妮拓美就運(yùn)用公司化思維進(jìn)行全網(wǎng)營銷,雖然很努力,但收獲不大。原因在于浴室柜多為高端定制產(chǎn)品,體量有限,消費(fèi)群體繁雜,流量平臺(tái)對(duì)獲客的幫助并不大,因此邦妮拓美的重心在于產(chǎn)品研發(fā),營銷策略是將所有資源投入線下板塊。
產(chǎn)品研發(fā)
堅(jiān)持自我 迎合趨勢(shì)
Stick to self-catering trends
許永金:2022年浴室柜產(chǎn)品呈兩極分化趨勢(shì),產(chǎn)品研發(fā)要么做加法,在別致、高端、智能等方面提升附加值;要么做減法,款式簡(jiǎn)易、性價(jià)比高,卻又不失顏值。同時(shí),在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,要堅(jiān)持走品牌路線。
黃桂飛:每個(gè)品牌的定位不一樣,不能盲目跟從趨勢(shì),要把握好度,適合自己最重要,正確的做法是沿著自己的路線,去迎合消費(fèi)需求,做出特色產(chǎn)品。
鄒理:面對(duì)生產(chǎn)原材料上漲,創(chuàng)新是對(duì)抗價(jià)格的有效手段,而且要跳出價(jià)格來看成本,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上花心思,考慮總成本而不是單純的材料成本。
趙昌路:在掌握行業(yè)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上走自己的路,在重視顏值的基礎(chǔ)上,更多地做一些柔性定制,并通過設(shè)計(jì)優(yōu)化成本,走性價(jià)比路線。
陳松兵:在開發(fā)產(chǎn)品時(shí),分析大數(shù)據(jù)是直接有效的策略之一。另外要善于學(xué)習(xí)大品牌的產(chǎn)品研發(fā)思路,看他們解決了客戶的什么需求,優(yōu)化什么,顛覆什么,如何將成本控制得更好。就心海伽藍(lán)而言,下半年不會(huì)去開發(fā)太高端的款式,因?yàn)槲磥斫?jīng)濟(jì)下行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。
朱敏國:浴室柜越來越簡(jiǎn)潔,如何提高綜合性價(jià)比是關(guān)鍵,純色一體盆的市場(chǎng)潛力很大,可以多關(guān)注石英石一體成型的應(yīng)用。
來源:佛山衛(wèi)浴潔具行業(yè)協(xié)會(huì)公眾號(hào)
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