近些年，因為樓市調(diào)控使泛家居市場滿是消極情緒，另外衛(wèi)浴潔具企業(yè)也遭遇了極大的生存壓力。但是，“寒冬”僅僅是一個小小插曲，淘汰的是實力弱小又不勇于改革的衛(wèi)浴潔具企業(yè)。歷經(jīng)市場洗牌后，有接近四分之一的中小企業(yè)早已被淘汰出局，想必剩下來的全是實力強者，這些衛(wèi)浴潔具企業(yè)一定能盡早完成排兵布陣，把握住發(fā)展的好時機。

強勢品牌

當(dāng)前，大部分衛(wèi)浴潔具企業(yè)早已認(rèn)識到了品牌的重要程度，但市場上的品牌仍舊良莠不齊。當(dāng)前我國的衛(wèi)浴潔具品牌策略大多數(shù)限于行業(yè)內(nèi)部，沒達到眾所周知、深得人心的程度，這也導(dǎo)致衛(wèi)浴潔具品牌在市場上的認(rèn)知度不高。因而，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，包含衛(wèi)浴潔具在內(nèi)的家居企業(yè)理應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量、形象宣傳、銷售服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等環(huán)節(jié)上增加工作力度，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，制訂合身的發(fā)展、營銷戰(zhàn)略，更進一步擴大市場占有率和社會影響力，打造出行業(yè)強勢品牌。

渠道拓展

針對想要更進一步發(fā)展壯大的衛(wèi)浴潔具企業(yè)而言，要勇于投資渠道。有專家甚至覺得，衛(wèi)浴潔具等家居企業(yè)要以30%投入制造，70%投入渠道，不可以簡單地把產(chǎn)品推銷給代理商，要執(zhí)行多渠道的發(fā)展方式。在當(dāng)下渠道為王的新時代，唯有先穩(wěn)定渠道，企業(yè)才可以更進一步深入發(fā)展。不然，就將會處在被動局面。

一站式運營

當(dāng)前，一站式的經(jīng)營模式在行業(yè)內(nèi)深受追捧，一些定位于高端奢侈家裝的衛(wèi)浴潔具企業(yè)把觸角伸到原行業(yè)以外，還將一些有關(guān)產(chǎn)品一致設(shè)計制造，產(chǎn)品擺放于相同門店，一同下單、制作、安裝。相同公司、相同品牌，不但產(chǎn)品風(fēng)格相同、規(guī)格一致，并且“一站式”服務(wù)，讓顧客可以體會到周到、舒心。

這個方式區(qū)分于“大排檔”方式。企業(yè)試著打破陳規(guī)，讓顧客在相同經(jīng)銷店里就會有一個形象的居室裝修輪廓，進而有利于選擇更適合自身的特色化產(chǎn)品。當(dāng)然，衛(wèi)浴潔具企業(yè)實現(xiàn)“整體家居”并不是唯有多元化經(jīng)營這條路。當(dāng)前，早已有衛(wèi)浴潔具等家居企業(yè)利用聯(lián)盟、互動營銷等方式，為多方的協(xié)作提供了營銷創(chuàng)新。

衛(wèi)浴潔具業(yè)由低端向高端的方式轉(zhuǎn)型，不但是淘汰落后產(chǎn)能，進行行業(yè)洗牌的初始階段，更包含由單一的量增發(fā)展方式向注重細(xì)節(jié)質(zhì)量和效益的改變，革除只依賴外部投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的方式，轉(zhuǎn)進質(zhì)量效益當(dāng)作發(fā)展方式出發(fā)點的科學(xué)發(fā)展方式，進而整體推進中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。在生產(chǎn)過剩情況下，遇到困難時更加是磨練衛(wèi)浴潔具企業(yè)管理、耐力的時候，誰有提前準(zhǔn)備，誰有獨特方式，誰就會在博弈的歷程中獲勝。