在過(guò)去的20年里，衛(wèi)浴潔具行業(yè)取得了快速發(fā)展，但過(guò)去粗放的發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求。中國(guó)著名衛(wèi)浴潔具品牌面臨著全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的難題。轉(zhuǎn)型發(fā)展既然已經(jīng)成為必然，那么衛(wèi)浴潔具企業(yè)還需要沉下心來(lái)思索如何實(shí)現(xiàn)其成功。

轉(zhuǎn)型發(fā)展要主動(dòng)作為

雖然許多衛(wèi)浴潔具企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和重要性，但“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現(xiàn)狀依然存在。如果不解決“知行合一”和“行易知難”的問(wèn)題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將難以實(shí)現(xiàn)。

這就要求衛(wèi)浴潔具企業(yè)先知而后行?！爸保朗裁?要知道：不轉(zhuǎn)型就毀型，不升級(jí)就低級(jí)。直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，沒有變革和發(fā)展，它必然會(huì)陷入企業(yè)生命周期的死亡法則?！靶小保衷趺凑f(shuō)?就是要“行易“，或者叫“易行“。如果要成功了，那一定是易得好!易什么?說(shuō)玄了就是：簡(jiǎn)易、變易、不易。簡(jiǎn)易意味著簡(jiǎn)化復(fù)雜的事情，變易就是改變一種新的方式和方法。不易，也就是說(shuō)，行之有效的不應(yīng)該輕易改變。轉(zhuǎn)型和發(fā)展不是推倒重來(lái)，而是拋棄無(wú)用的東西。因此，衛(wèi)浴潔具著名品牌在轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先要解決的問(wèn)題是要主動(dòng)出擊。

循序漸進(jìn)來(lái)尋求積累

轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)巨大而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，衛(wèi)浴潔具企業(yè)不可能一蹴而就，只有循序漸進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。以中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)為例。眾所周知，中小企業(yè)活力不足，最好暫時(shí)不要進(jìn)行“手術(shù)”式的改革。最好先調(diào)理身體，然后在調(diào)理能夠承受手術(shù)的時(shí)候，再進(jìn)行手術(shù)。由于中小型企業(yè)人才短缺，與其一次過(guò)全部招聘夠，不如急用先招。既然中小企業(yè)很難籌集資金，最好有一個(gè)“可湯下面”，多少錢做多少事，做好成本效益分析，先做好利潤(rùn)率;由于中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱，所以最好是完善現(xiàn)有產(chǎn)品，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，除了培養(yǎng)自己的特色別無(wú)選擇。衛(wèi)浴潔具企業(yè)要注重?cái)?shù)量的積累，從數(shù)量的變化中尋求質(zhì)量的變化。

總之，中國(guó)著名衛(wèi)浴潔具品牌的轉(zhuǎn)型發(fā)展必須立足自我完善，內(nèi)外結(jié)合，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力，盡快創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，走出自己的“蛻變”之路。“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)“。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，我們不可避免地會(huì)遇到各種困難、壓力和挑戰(zhàn)。但是，只要我們堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，不求名利，務(wù)實(shí)進(jìn)取，衛(wèi)浴潔具企業(yè)必將邁上新臺(tái)階，開拓創(chuàng)新發(fā)展前景。