一、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道要堅(jiān)守

衛(wèi)浴潔具品牌目前的終端銷售方式主要為兩種：一為入駐知名家居賣場(chǎng)，比如居然之家、紅星美凱龍等;二就是尋找加盟經(jīng)銷商。按照目前的形勢(shì)來(lái)看，這兩種銷售方式具有其特定的優(yōu)勢(shì)。衛(wèi)浴潔具品牌破解營(yíng)銷渠道，首先就要堅(jiān)守這兩種傳統(tǒng)銷售方式，選擇有信譽(yù)度和固定消費(fèi)群體的賣場(chǎng)入駐，選定有實(shí)力和信譽(yù)的經(jīng)銷商合作，互利共贏。

二、線上渠道要發(fā)力

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，衛(wèi)浴潔具品牌不管自愿還是非愿，都必須要走線上互聯(lián)網(wǎng)電商渠道。所謂“適者生存”，網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)達(dá)的今天，每個(gè)人只要手拿著一部手機(jī)即可實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)購(gòu)物。天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等線上MALL賣場(chǎng)已成為各大衛(wèi)浴潔具品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，再不發(fā)力，O2O線上和線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷就無(wú)法更好展開(kāi)。

三、終端直營(yíng)體驗(yàn)店要有預(yù)見(jiàn)

隨著整個(gè)建材市場(chǎng)的發(fā)展變革，陶瓷、衛(wèi)浴、衛(wèi)浴潔具品牌等都紛紛重新布局終端直營(yíng)市場(chǎng)。隨著人們生活水平的不斷提高，新中產(chǎn)消費(fèi)階層的崛起，有設(shè)計(jì)感的空間品質(zhì)成為越來(lái)越多人的追求。相信未來(lái)，隨著VR技術(shù)、3D打印技術(shù)、電腦人體感應(yīng)技術(shù)等的普及，終端直營(yíng)體驗(yàn)店會(huì)很有市場(chǎng)。衛(wèi)浴潔具品牌要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)模和直營(yíng)門店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總之，衛(wèi)浴潔具品牌要想有所發(fā)展，必須在營(yíng)銷渠道方面做出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能更好搶占市場(chǎng)先機(jī)。