優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食等重來都是大自然的規(guī)則，而在鎖具行業(yè)來說亦是如此。眼看現(xiàn)在的鎖具市場(chǎng)，大品牌企業(yè)握著主要的市場(chǎng)資源、并有市場(chǎng)的話事權(quán)、統(tǒng)治力;而實(shí)力較弱的中小型鎖具品牌只能受到不斷的宰割。在這種情況下，中小型鎖具品牌更應(yīng)努力強(qiáng)化自身，重新?lián)尰卣莆兆陨淼闹鲃?dòng)權(quán)。

創(chuàng)新走差異化

由于大環(huán)境的變化，中國鎖具企業(yè)之間的格局亦有所改變，部分企業(yè)開始向多元化方向發(fā)展。然而，面臨這種局面，創(chuàng)新才是提供鎖具企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵因素;應(yīng)嘗試制定“一條龍”式的整體服務(wù)，或?qū)⒆陨碛邢拶Y源整合起來亦是不失為一種新的轉(zhuǎn)型。必須利用創(chuàng)新走差異化，才是中小型鎖具品牌提升綜合實(shí)力的有效方法。

增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼

隨著鎖具市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求標(biāo)準(zhǔn)正在改變。但因同質(zhì)化的行業(yè)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)鎖具市場(chǎng)來說，只會(huì)令產(chǎn)品的雷同率更加上升;而對(duì)于廣大的鎖具企業(yè)來說，則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品失去了持久力，影響著品牌的建設(shè)。因此，中小型鎖具品牌必須清楚核心競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上解決，從而增加利潤，增加自身手上的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，達(dá)到引領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo)。

身處鎖具市場(chǎng)里面，中小型鎖具品牌要想在弱肉強(qiáng)食的規(guī)則下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新才是識(shí)時(shí)務(wù)之舉，走差異化發(fā)展道路，在競(jìng)爭(zhēng)中增加籌碼，才可以在市場(chǎng)上立于不敗之地。