在生活中受傷害的是小三，其實(shí)在鎖具市場(chǎng)中受傷害的品牌也是“小三”?？赡芤恍┢髽I(yè)會(huì)說我們的品牌做“小三”也是被逼無(wú)奈，“不做小三我們做什么?怎么做?有強(qiáng)勢(shì)品牌“老大”坐鎮(zhèn)，還有具備一定技術(shù)實(shí)力的品牌“大哥”在前，我們只能跟著“老大哥”的步伐走”，這已經(jīng)成了很多中小鎖具品牌企業(yè)無(wú)可奈何的選擇。

的確，就當(dāng)今市場(chǎng)而言，鎖具的領(lǐng)導(dǎo)者基本已存在，例如中國(guó)十大鎖具品牌便是。既然如此，其他企業(yè)的選擇除了做小三，就真的無(wú)路可走了?其實(shí)不然，仔細(xì)想想，大多數(shù)中小型鎖具企業(yè)之所以愿意選擇做一個(gè)不勞而獲或小投入就有回報(bào)的跟隨者，是因?yàn)橹灰ㄟ^這樣簡(jiǎn)單的模仿和跟隨就能獲得利益，既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又不用付出太多努力，何樂而不為?

那么只能說，這類鎖具企業(yè)一輩子都只是“小三”的命，任人魚肉。很多業(yè)界例子告誡這些存有僥幸心理的鎖具企業(yè)們，事實(shí)的真相是殘酷的：當(dāng)老大和老二產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往消失的是小三。王老吉和多加寶倆家火拼了，結(jié)果受傷的是和其正;可口可樂與百事可樂干上了，結(jié)果非常可樂消失了;蘋果手機(jī)與三星手機(jī)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，諾基亞手機(jī)不見了……當(dāng)然，很多鎖具企業(yè)都在努力想要改變這樣的“小三”命。此刻又不得不回到老生常談的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位錯(cuò)了，企業(yè)就會(huì)失去生命力。

“品牌定位”概念，相信很多的鎖具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能倒背如流了，但真正將品牌定位做出效果，做出成績(jī)的又是少數(shù)。所以，鎖具企業(yè)要想做強(qiáng)做大，品牌差異化定位是關(guān)鍵，例如做智能鎖，既然大家都做智能鎖，那就將自己企業(yè)的智能鎖質(zhì)量做到最好，或在外觀設(shè)計(jì)上做到最獨(dú)特?？傊?，做品牌要么做行業(yè)的第一，要么獨(dú)辟蹊徑，獨(dú)占鰲頭，做小三是沒出路的。