近些年，逐漸增多鎖具品牌的步入市場(chǎng)，也在不斷擴(kuò)大著這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。身為一個(gè)發(fā)展時(shí)間比較久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興鎖具企業(yè)又該怎樣和老牌企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)?在這一場(chǎng)市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)跟前，新銳鎖具企業(yè)又該怎樣施展自身的“殺手锏”?

行業(yè)調(diào)節(jié)導(dǎo)致新銳鎖具品牌不停增多

當(dāng)前整體鎖具行業(yè)早已步入了相對(duì)的低迷期與轉(zhuǎn)型期。針對(duì)賣場(chǎng)來(lái)講，不停搶占市場(chǎng)與提升自身的市場(chǎng)份額，跑馬圈地;針對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講，歷經(jīng)了家居行業(yè)的高速發(fā)展與黃金期，取得成功的經(jīng)銷商基本上完成了賺到第一桶金的原始積累，沒把握機(jī)會(huì)的經(jīng)銷商只可以根據(jù)夫妻店的形式維系著自身的生存，同時(shí)在猶豫不決中考量能不能轉(zhuǎn)行。

所有行業(yè)發(fā)展到相應(yīng)階段都少不了瓶頸期和轉(zhuǎn)型期，發(fā)展了很多年的鎖具行業(yè)則正遭遇這一關(guān)鍵發(fā)展點(diǎn)!在不停的調(diào)節(jié)與轉(zhuǎn)型當(dāng)中，一些老品牌倒下去了，可是另一些“新生兒”卻也把握機(jī)遇應(yīng)時(shí)而生!在新老交替的行業(yè)發(fā)展風(fēng)雨中，好像一場(chǎng)“輸血拯救行動(dòng)”，到底新生力量的輸送能不能刺激疲緩的傳統(tǒng)行業(yè)?這一些新銳品牌的破壞力又到底能有多少?

新銳鎖具品牌表現(xiàn)出強(qiáng)大的活力

盡管新品牌想在中國(guó)這樣與眾不同的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展下去必須繳付許多學(xué)費(fèi)，必須具有充足的實(shí)力才可以挺過品牌難受的導(dǎo)入期與發(fā)展期，沒實(shí)力相當(dāng)于雞蛋碰石頭;這是客觀事實(shí)，但同時(shí)大家也可以體會(huì)到將來(lái)的鎖具行業(yè)務(wù)必還存有著十分大的發(fā)展空間，而惟有新銳品牌才可以變?yōu)榱硪粋€(gè)時(shí)代的領(lǐng)軍者。

一方面，新銳鎖具品牌從剛開始更多的定位便是小眾群體。從不考量規(guī)?；a(chǎn)，新銳品牌的設(shè)計(jì)務(wù)必是滿足國(guó)際化潮流趨勢(shì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上務(wù)必是十分嚴(yán)苛的。因此，新銳品牌必須有十分強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，有十分強(qiáng)的整合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨向的能力，是將來(lái)中國(guó)市場(chǎng)5-10年的主流呈現(xiàn);其二新銳鎖具品牌務(wù)必是原創(chuàng)，而且具有較高的工藝門檻，從外觀與工藝上要求高，細(xì)節(jié)精雕細(xì)琢，同時(shí)手工藝制作占占比很大，去工業(yè)化程度高，不容易仿照。

與此同時(shí)，新銳鎖具品牌的設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)，升級(jí)換代的速度快，能讓喜愛的用戶時(shí)刻關(guān)注，不停進(jìn)行口碑傳播，不斷提高其美譽(yù)度，利用長(zhǎng)時(shí)間累積進(jìn)而建立名氣;從市場(chǎng)渠道看，受眾人群針對(duì)性強(qiáng)，定位較高，對(duì)于專賣店選址要求高，不草率擴(kuò)充的“高調(diào)”心態(tài)將是幫助這一些“初生牛犢不怕虎”新銳企業(yè)大步往前的推動(dòng)力!

盡管老牌鎖具企業(yè)在市場(chǎng)的底蘊(yùn)上要比新銳企業(yè)更具有優(yōu)越性，可是在年輕消費(fèi)者對(duì)新事物接受能力這樣之高的時(shí)下，新銳品牌也存有無(wú)法比擬的優(yōu)越性。在不斷變化的環(huán)境下，新興鎖具企業(yè)要想開拓更大的市場(chǎng)空間，也惟有抓準(zhǔn)自身優(yōu)越性，才可以得到更加有利的市場(chǎng)地位!