抄襲和模仿是過去鎖具行業(yè)發(fā)展中沉積下來的“舊病”，只有真正治愈了這一頑疾的企業(yè)才能重生。此外，現(xiàn)在發(fā)展迅速的十大鎖具品牌都有開放的心態(tài)和前衛(wèi)的意識，除了創(chuàng)新之外，這些領(lǐng)先企業(yè)還能夠讓模仿者“只看起來像他們，但沒有得到他們的本質(zhì)”。

一些鎖具企業(yè)走復(fù)制模仿的“捷徑”

目前鎖具企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是，在行業(yè)的大環(huán)境下，沒有太多具有強大品牌影響力和雄厚資金的十大鎖具品牌能夠主動應(yīng)對國內(nèi)外激烈的競爭，但更多的是競爭力較低的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)資金不足，缺乏相對專業(yè)的人才。對于這樣的企業(yè)來說，剽竊無疑是一條“捷徑”:

首先，企業(yè)的資本鏈薄弱，新產(chǎn)品的設(shè)計需要大量的研究資金，再加上宣傳周期和成本，資本回報周期一般比較長，成本遠遠高于復(fù)制其他企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本。

其次，消費者對鎖具產(chǎn)品保護的法律意識薄弱，相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行不力，導(dǎo)致其他企業(yè)容易抄襲和獲利。

創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該是擁有無與倫比的產(chǎn)品

因此，對于那些積極走產(chǎn)品創(chuàng)新之路的十大鎖具品牌來說，如何最大限度地維護自身權(quán)益需要以下幾點:

首先，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚原創(chuàng)設(shè)計的精神，深入探索用戶有什么樣的需求，為用戶提供能夠滿足他們需求的產(chǎn)品，真正實現(xiàn)定制化和個性化。

第二，選擇原材料，配備先進技術(shù)，精細工藝，從本質(zhì)上提高鎖具產(chǎn)品質(zhì)量。即使外表被復(fù)制，復(fù)制鎖具產(chǎn)品的本質(zhì)也需要巨大的財力，而這不是這些復(fù)制的企業(yè)所能做到的。

第三，將品牌烙印附加到產(chǎn)品上是與其他品牌產(chǎn)品的最佳區(qū)別。每一個十大鎖具品牌都有自己獨特的定位，所以這是品牌形成差異的最直接方式，也是品牌在產(chǎn)品上更清晰地展示其品牌定位的最直接方式。與此同時，鎖具企業(yè)需要投入大量精力培訓(xùn)設(shè)計和研究團隊，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品具有高質(zhì)量和新穎的設(shè)計。