許多企業(yè)習(xí)慣于說(shuō)“更大更強(qiáng)”。這個(gè)邏輯實(shí)際上表達(dá)了“越大越強(qiáng)，先強(qiáng)后大”。然而，作者更贊同馬云的“做得更好而不是更大”的觀(guān)點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，做強(qiáng)就是選擇好方向，打好基礎(chǔ)，在質(zhì)量建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)、人才建設(shè)等方面下功夫。做大就是抓住機(jī)遇，擴(kuò)大規(guī)模，搶占更多市場(chǎng)份額。就鎖具企業(yè)而言，在整體消費(fèi)市場(chǎng)低迷的情況下，先加強(qiáng)可能更有利于企業(yè)發(fā)展，使資本有實(shí)力“任性”。

國(guó)家政策微調(diào)影響鎖具企業(yè)“做大”

在最近的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，發(fā)出了必須調(diào)整產(chǎn)能過(guò)剩和環(huán)境惡化狀況的信號(hào)。集中生產(chǎn)能力是出路，因此并購(gòu)將會(huì)發(fā)生。對(duì)于中小微型企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變，除了環(huán)境保護(hù)政策的壓力外，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩也使得鎖具行業(yè)雪上加霜。今年以來(lái)，許多中小鎖具企業(yè)面臨前所未有的增長(zhǎng)壓力，銷(xiāo)售持平或下降。從這個(gè)角度來(lái)看，鎖具企業(yè)已經(jīng)失去了“做大”的機(jī)會(huì)。

鎖具企業(yè)“做強(qiáng)”更適合企業(yè)發(fā)展

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只有鎖具企業(yè)放棄“先做大后做強(qiáng)”的理念，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化，朝著分工協(xié)作的方向發(fā)展，才能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同抵御寒流的沖擊。如果我們繼續(xù)追求規(guī)模擴(kuò)張和大量投資，我們可能會(huì)成功，但這可能會(huì)適得其反。另一方面，如果知道規(guī)模難以擴(kuò)大，最好降低管理和營(yíng)銷(xiāo)成本，增加研發(fā)投資，以確保利潤(rùn)，并可能實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?？偟膩?lái)說(shuō)，壯大企業(yè)是每個(gè)鎖具企業(yè)的共同愿景。同樣選擇“強(qiáng)化”也將更容易做好技術(shù)和工藝工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化定位，加快發(fā)展。只有在鎖具的每一個(gè)“過(guò)程”中，專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)才能在相互補(bǔ)充中得到充分發(fā)揮。

鎖具行業(yè)經(jīng)歷了多年的跌宕起伏，發(fā)展迅速。如何使鎖具企業(yè)更加強(qiáng)大也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。總之，只有集中有限的資金和優(yōu)勢(shì)力量去做最適合自己企業(yè)發(fā)展的事情，才是HODE在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的唯一途徑。