如今，電工行業(yè)的同質(zhì)化愈演愈烈，很多著名電工品牌企業(yè)通過(guò)規(guī)?；图夹g(shù)創(chuàng)新保持相對(duì)穩(wěn)定的毛利率，同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)來(lái)滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要。一方面因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，產(chǎn)品成本的降低而導(dǎo)致業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，另一方面因?yàn)闃I(yè)務(wù)的增長(zhǎng)而生產(chǎn)更多同質(zhì)化產(chǎn)品，一但同行生產(chǎn)出更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，企業(yè)自身就會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)盛被迫去擴(kuò)產(chǎn)，此時(shí)渠道的重要性尤為凸顯。近年來(lái)，多數(shù)電工企業(yè)開(kāi)始前仆后繼的進(jìn)入渠道市場(chǎng)，但做好渠道建設(shè)豈是一朝一夕之事。

目前的電工行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售模式發(fā)生已重大變化：由電工企業(yè)生產(chǎn)廠家直銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)為各地區(qū)域內(nèi)的本地模組批發(fā)銷(xiāo)售模式。導(dǎo)致大批量客源就近調(diào)貨，從中能獲取更優(yōu)的價(jià)格以及更有保障的售后服務(wù)。在這樣的一種形勢(shì)下，倒逼著企業(yè)要完善渠道，從而進(jìn)一步貼近市場(chǎng)。但如何完善渠道，也需根據(jù)企業(yè)自身需要來(lái)選擇方式，一定不能盲目跟風(fēng)。

同時(shí)，也不能一味關(guān)注量的擴(kuò)張，盲目追求品牌賣(mài)場(chǎng)、增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，而忘記電工產(chǎn)品真正的買(mǎi)家是顧客而不是經(jīng)銷(xiāo)商，忽略加強(qiáng)終端的管理和服務(wù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售得不到改善，市場(chǎng)份額上不去，企業(yè)很難真正"強(qiáng)大"。

決定企業(yè)渠道選擇至關(guān)重要的因素是企業(yè)的規(guī)模和定位，如果以批發(fā)為主，那么適合分銷(xiāo)模式，分銷(xiāo)模式占據(jù)企業(yè)盈利較大比重。如果本身的資金雄厚且不愁項(xiàng)目工程訂單，那么完全以直銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)自然也能風(fēng)生水起。對(duì)于現(xiàn)階段的顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是沒(méi)有市場(chǎng)需求，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，企業(yè)明確的定位以及依據(jù)自身的資金、軟硬件實(shí)力才能準(zhǔn)確的選擇渠道模式。

市場(chǎng)是渠道的向?qū)В睦镉惺袌?chǎng)哪里就有需求，哪里有需求哪里就有渠道。渠道規(guī)劃的前提就是要調(diào)研市場(chǎng)的構(gòu)成和需求所在。電工顯示屏行業(yè)包含眾多細(xì)分領(lǐng)域，廣告媒體、信息顯示、舞臺(tái)表演、體育場(chǎng)館及各種特殊應(yīng)用等。其中，各大領(lǐng)域又包括低、中、高端應(yīng)用，對(duì)于高端的工程應(yīng)用類(lèi)項(xiàng)目，直銷(xiāo)的模式顯然更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的方式，少則數(shù)家多則數(shù)十家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)項(xiàng)目，如果是小型項(xiàng)目，通常各地都會(huì)有一些關(guān)系網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)緩和。普通的租賃以及商業(yè)市場(chǎng)，分銷(xiāo)模式更有靈活性。