目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，但企業(yè)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，下行壓力和困難將持續(xù)一段時(shí)間。油漆企業(yè)也是如此，如果他們想突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的“包圍圈”，實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、提高效率的“重生”，就不能坐以待斃。油漆企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部入手，通過(guò)重新定位，從內(nèi)到外進(jìn)行改革。

油漆企業(yè)競(jìng)相改革

長(zhǎng)期以來(lái)，油漆行業(yè)一直處于“大一統(tǒng)”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，導(dǎo)致油漆企業(yè)普遍沒(méi)有“獨(dú)立”意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，大企業(yè)做什么，自己也跟著做，但對(duì)內(nèi)部需求和缺陷視而不見(jiàn)。因此，雖然目前油漆市場(chǎng)對(duì)改革的要求很高，但很少有企業(yè)真正意識(shí)到改革的必要性。在這種情況下，即使大量油漆企業(yè)開始改革，也只是對(duì)其他企業(yè)的模仿。

僵化的思維導(dǎo)致同質(zhì)性

中國(guó)油漆行業(yè)始終無(wú)法走差異化發(fā)展道路，思維方式僵化是主要原因。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是支配整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心力量，它影響整個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)作和管理層的決策，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念能否與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)系到企業(yè)能否跟上市場(chǎng)進(jìn)程。目前，油漆企業(yè)普遍缺乏市場(chǎng)定位意識(shí)，市場(chǎng)定位模糊，規(guī)劃不徹底。此外，企業(yè)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)很淺。因此，油漆企業(yè)的改革將不可避免地以失敗告終。

改革需要從里到外進(jìn)行

外部因素只能起到推動(dòng)油漆企業(yè)改革的作用，關(guān)鍵是依靠自己的力量。業(yè)內(nèi)一些油漆企業(yè)倒閉或面臨生存危機(jī)的主要原因是，它們沒(méi)有從里到外進(jìn)行改革，只是略微改變了管理模式，這實(shí)際上是形式上的改變。因此，油漆企業(yè)的改革必須有明確的市場(chǎng)定位支撐，只有有了明確的定位，才能開始挖掘和培育自己的核心力量。

市場(chǎng)定位應(yīng)該是第一位的

油漆企業(yè)不能認(rèn)為首先是要認(rèn)識(shí)到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)將市場(chǎng)定位建立在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，但最終失敗了。原因是油漆企業(yè)的發(fā)展從一開始就處天下大同狀態(tài)，基本上沒(méi)有自己的特色，或者說(shuō)最初為了擴(kuò)大市場(chǎng)而大規(guī)模開發(fā)新市場(chǎng)導(dǎo)致了太多的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使發(fā)展目標(biāo)不確定。因此，油漆企業(yè)只有先做好市場(chǎng)定位，再制定周密的市場(chǎng)計(jì)劃，才能進(jìn)行改革，否則將是竹籃打水一場(chǎng)空。