近來，中國經(jīng)濟下行壓力增大，房地產(chǎn)進入深度調整期，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的涂料行業(yè)，由增量時代邁入存量時代，競爭加劇。與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及房地產(chǎn)商、裝修企業(yè)的跨界搶食，涂料行業(yè)渠道模式發(fā)生了深刻變革，傳統(tǒng)的單一渠道已經(jīng)無法滿足當下的發(fā)展需求，涂料企業(yè)急需拓展多元化的渠道模式。

三座大山 讓專賣店難上加難

精裝房——自樓盤開發(fā)截流。2017年，住建部頒布了《建筑業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》，明確提出全裝修成品住宅占新建建筑比重要達到30%。這也使得家居行業(yè)，特別是建材經(jīng)銷商們提前遭遇了“寒冬”。精裝房比例的上升，也就意味著住戶不再以“散戶”的形式進行建材及涂料的采購，而由房產(chǎn)商從整個樓盤開發(fā)之始即進行截流。

全屋整裝——自裝修開端截流。隨著用戶消費習慣的改變和涂料行業(yè)的服務升級，近年來，越來越多的消費者開始全權委托裝修公司完成家裝從采購到施工的所有環(huán)節(jié)。因此，家居建材及涂料的購買決策權也由個人的消費者轉向了全屋整裝業(yè)務的裝修公司。

電商——自購買終端截流。最后為數(shù)不多的自主選擇家居建材產(chǎn)品的消費者中，又有約占一半比例的消費者最終會通過電商這一渠道來完成購買。這也使得經(jīng)銷商更多地成為了一個為消費者提供購買前“最終體驗”的場所。

共享品牌新模式 為經(jīng)銷商帶來新出路

為了解決經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀與痛點，挖掘增長新路徑，林德漆劃時代地推出了“共享品牌”新模式，這在涂料行業(yè)是沒有先例的，這也符合當下的共享精神，只有擁有開放的心態(tài)，把資源與成果共享，才能走得更遠、更快、更高!

林德漆在傳統(tǒng)合作模式的基礎上，開辟出新的運營模式，以“品牌共享”、“資源共享”、“成果共享”的方式開設全新的銷售網(wǎng)點。這一模式全面解決了經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中面臨的“資金緊張、經(jīng)營辛苦、人才難留、資源缺乏”等諸多難點。在“共享品牌”的新模式下，經(jīng)銷商不必承擔庫存壓力、可以減小終端門店規(guī)模、增強消費者購物體驗、增加經(jīng)銷商利潤空間、擴大終端銷售渠道，最終讓經(jīng)銷商無壓力、輕裝上陣、輕松盈利!

自5月19日，林德漆總經(jīng)理王戰(zhàn)立先生在招商云直播上公布了“共享品牌”新模式的當晚，就有50多家經(jīng)銷商線上交付訂金，簽約加盟。截至目前，新模式吸引了眾多意向客戶聯(lián)系洽談，這其中既有坐擁穩(wěn)固市場的“沙場老將”，也有開辟全新渠道運營的“商場新秀”。林德漆“共享品牌”新模式，未來可期!

如果說，過往的林德漆持續(xù)定義著涂料好產(chǎn)品，那么如今，林德漆對涂料經(jīng)營的全新理念，則率先定義出品牌共享的合作模式。而好產(chǎn)品和好模式的相互賦能，也進一步踐行著林德漆“美麗千萬家”的品牌使命。

這是一個合作共贏的時代，更是一個資源共享的時代。涂料行業(yè)遇冷，過去單打獨斗的模式已經(jīng)略顯單薄，報團取暖才是涂料經(jīng)銷商未來的取勝之道。

此次，林德漆結合當下最新穎的“互聯(lián)網(wǎng)+模式+跨界+趨勢+平臺+系統(tǒng)”思維，打造的“共享品牌”新商業(yè)模式，具有相當?shù)母叨群颓罢靶?，為?jīng)銷商帶來了新的出路，也為整個行業(yè)帶來了嶄新的思路。