涂料企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略可以更多地占領市場，開拓新市場，同時避免單一經(jīng)營的風險。多元化涂料企業(yè)可以將專有技能，生產(chǎn)能力或者技術從一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去，還能將不同的經(jīng)營業(yè)務的相關活動結合在一起，從而達到降低成本的目的。然而，企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略并非就是百利而無一害的，實際上在實施過程還是會遇到各方面的問題的，最終會導致有的運作良好，利大弊小，有的則運作出現(xiàn)問題，反而利小弊大。下面我們將對涂料企業(yè)多元化發(fā)展利弊進行粗淺的分析。

一、如果實行縱向整合，可以控制關鍵的投入資源或控制銷售渠道，反而會對涂料行業(yè)的新進入者建立了門檻的障礙，可以防止新的競爭對手的產(chǎn)生。此時涂料企業(yè)不僅保護了原有的經(jīng)營范圍，擴大了經(jīng)營業(yè)務，而且縮小涂料企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度，使涂料企業(yè)可以在較高的價位上制訂價格，獲取較大的利潤。但是，這樣的縱向整合，不易形成市場的有效競爭，如果競爭對手一但進入，可導致涂料企業(yè)的競爭優(yōu)勢立即下滑，成本增高，效益下降。

二、專用資產(chǎn)是用來進行涂料企業(yè)特定生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)，既可以是涂料企業(yè)所需的專用設備，也可以是涂料企業(yè)所具備的專業(yè)知識或技術。涂料企業(yè)運用大量的專用資的可以降低制造成本，形成比競爭對手更好的差別化，提高產(chǎn)品價格，因此，專用化可以成為涂料企業(yè)經(jīng)營單位實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的基礎。涂料企業(yè)為了防止將專用資產(chǎn)委托給獨立供應商時，失掉自己討價的優(yōu)勢，需要在價值鏈的鄰近階段進行縱向整合。

三、涂料企業(yè)為了保證自己主導產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，形成自己的總差別化常常進行縱向整合，同樣，有些涂料企業(yè)在銷售自己技術復雜的產(chǎn)品時，也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點，以便提供標準的售后服務。如果，當其他零售商可以為本涂料企業(yè)提供滿意的售后服務時，涂料企業(yè)便沒有必要進行縱向整合。通過整合，涂料企業(yè)可以改變原來的投資組合的內(nèi)容，由單一經(jīng)營變成多種經(jīng)營，或由產(chǎn)品系列較窄的經(jīng)營業(yè)務變成產(chǎn)品系列較寬的經(jīng)營業(yè)務，在整合時，首先必須考慮涂料企業(yè)整合在生產(chǎn)上形成成本優(yōu)勢，如果當外部獨立的供應商或零售商的成本低時，涂料企業(yè)又必須從整合體內(nèi)部進行購買或銷售時，就會處于成本劣勢。涂料企業(yè)進行整合后，外部技術發(fā)生重大的變化，而涂料企業(yè)整合體內(nèi)部又不能改變，便會失去競爭力。

四、當涂料企業(yè)的原有產(chǎn)品處于其壽命周期的衰退時，原有產(chǎn)品由于需求停滯而無法滿足涂料企業(yè)發(fā)展的要求，涂料企業(yè)必須尋求需求增長快的新產(chǎn)品和新市場，或在集中程度高的行業(yè)中涂料企業(yè)想追求較高的增長率和收益率，只有進入本涂料企業(yè)以外的新產(chǎn)品、新市場。涂料企業(yè)實行多種經(jīng)營可以彌補預期目標完成的不足，可以充分利用富余的資源，擴大涂料企業(yè)規(guī)模，能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富的經(jīng)營資源，享受規(guī)模經(jīng)濟效益，彌補涂料企業(yè)規(guī)模不當?shù)娜觞c，提高涂料企業(yè)的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，可減少在各經(jīng)營單位的投資，降低成本。涂料企業(yè)進行多種經(jīng)營，可改善新的經(jīng)營單位的競爭能力。通過購并，將具有競爭能力的涂料企業(yè)或經(jīng)營單位并入本涂料企業(yè)，可形成差別化的競爭優(yōu)勢。

總結：涂料企業(yè)的多元化經(jīng)營是對自身企業(yè)綜合實力的檢測。一個企業(yè)只有在一業(yè)為主做精做強的基礎上，才會具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才會有能力和資本去涉足更廣闊的新領域。所以，多元化這個戰(zhàn)略也是把雙刃劍，如果在摸不透行業(yè)風向時，想要把多元化這艘大船駛得更遠，恐怕還得添加更穩(wěn)固的船板，更靠譜的水手，還要一個睿智的掌舵手。