伴隨涂料企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)持續(xù)上升的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使行業(yè)在消費(fèi)者中有些踟躕不前。針對(duì)涂料企業(yè)管理者而言，利益的最大化是其終極目標(biāo)，可是要想搞好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，就必須要十分重視成本意識(shí)，才可以提高涂料企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、確立成本意識(shí)

提升成本意識(shí)并非空口白話，涂料企業(yè)可從各個(gè)方面下手。第一、提升效率成本意識(shí)，提升效率就能節(jié)約成本;第二、提升失誤成本意識(shí)，降低失誤就能節(jié)約成本;第三、提升資產(chǎn)成本意識(shí)，有效分配涂料企業(yè)原有資產(chǎn)便可提升成本使用率;第四、提升費(fèi)用成本意識(shí)，費(fèi)用花在刀刃上可降低成本多余的損耗;其五、提升采購(gòu)成本意識(shí)，科學(xué)采購(gòu)可加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提升成本使用率。因此，從各方面下手提升成本意識(shí)可更為科學(xué)的降低成本，提升成本使用率，使涂料企業(yè)利益最大化。

二、提升成本意識(shí)

認(rèn)知到提升成本意識(shí)的重要程度，涂料企業(yè)就不但要從成本意識(shí)的類(lèi)型出發(fā)改善，還得從聘員下手，將提升全體人員成本意識(shí)的措施付諸行動(dòng)。首先，涂料企業(yè)管理者要先有較高的成本意識(shí)，再由管理者構(gòu)建出一個(gè)有益于提升成本意識(shí)的氣氛進(jìn)而促進(jìn)成本意識(shí)的管理;其次、在職工的教育培訓(xùn)中注重成本意識(shí)的重要程度，用激勵(lì)制度加強(qiáng)培育職工的成本意識(shí);最終，創(chuàng)建起整體涂料企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價(jià)值觀念，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

提升成本意識(shí)針對(duì)提升涂料企業(yè)的利潤(rùn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都是有非常大的幫助，因此要主動(dòng)采取措施由上而下的提升管理層、基層職工的成本意識(shí)，創(chuàng)建涂料企業(yè)節(jié)約文化!成本意識(shí)針對(duì)涂料企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要程度不用多說(shuō)，要想在當(dāng)下激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，就必須在提高企業(yè)的成本意識(shí)上下足工夫，這樣才可以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提升思想意識(shí)，讓思想跑在前面，方可為行走在后邊的涂料企業(yè)鋪好路面。路途雖很遠(yuǎn)，但是，足夠平穩(wěn)的思想總會(huì)讓你神采奕奕過(guò)每天。

針對(duì)企業(yè)而言，利潤(rùn)便是生命之源。涂料企業(yè)管理者只需做兩件事情，第一手銷(xiāo)售，第二是降低成本。假如說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)要去攻陷的碉堡，那么成本便是企業(yè)的大后方，終究別忘記，在企業(yè)英勇奮戰(zhàn)攻陷碉堡的同時(shí)，也需要花同倍甚至是更多的工夫夯實(shí)企業(yè)的大后方。