“將剝離其特種化學(xué)品業(yè)務(wù)，以專(zhuān)注于油漆和涂料業(yè)務(wù)?！卑⒖颂K諾貝爾(AkzoNobel)于今年10月1日宣布完成了出售價(jià)值101億歐元的特種化學(xué)品業(yè)務(wù)。這也就意味著，阿克蘇諾貝爾成為了一家純涂料巨頭公司。

另一家涂料巨頭PPG，于去年9月5日宣布完成了剩余的玻璃纖維業(yè)務(wù)的出售，從而專(zhuān)注于主要的油漆和涂料業(yè)務(wù)，目前由兩個(gè)以涂料為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)部門(mén)組成：工業(yè)涂料和高性能涂料。通過(guò)不斷剝離非涂料業(yè)務(wù)，PPG最終成為了一家純涂料巨頭公司。

筆者注意到，阿克蘇諾貝爾該部分業(yè)務(wù)2017年?duì)I業(yè)收入達(dá)49.85億歐元，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的34%左右。而據(jù)了解，該業(yè)務(wù)每年都有所增長(zhǎng)，而且還為阿克蘇諾貝爾帶來(lái)很好的收益。對(duì)于PPG而言，剝離的非涂料業(yè)務(wù)也有著很好的發(fā)展前景，每年也帶來(lái)了很好的收益。那么，為何有這么好的收益，PPG、阿克蘇諾貝爾要忍痛割?lèi)?ài)放棄賣(mài)掉非涂料業(yè)務(wù)?答案就是，專(zhuān)注。

專(zhuān)注，對(duì)于國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，又談何容易。原材料漲價(jià)、人力成本、運(yùn)輸成本、環(huán)保壓力等因素導(dǎo)致涂料經(jīng)營(yíng)總體成本上漲，許多涂料企業(yè)出現(xiàn)了“不生產(chǎn)是等死，生產(chǎn)是找死”的現(xiàn)象。面對(duì)這樣的情況，許多涂料企業(yè)想到了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

然而，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不意味著涂料企業(yè)“另謀高就”，依然需要在專(zhuān)注化的道路上走得更穩(wěn)更深入。缺少“專(zhuān)注”精神，移情別戀，涂料企業(yè)的這種現(xiàn)象必然會(huì)使自己雪上加霜。

實(shí)踐證明，涂料企業(yè)創(chuàng)業(yè)是艱辛而緩慢的成長(zhǎng)過(guò)程，美妙炫目的黃金時(shí)刻卻又轉(zhuǎn)瞬即逝，稍不留意，就會(huì)和你失之交臂，使你追悔莫及。只有專(zhuān)注于自己所獻(xiàn)身的涂料業(yè)領(lǐng)域，才能把握機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)遇也往往眷顧專(zhuān)注的涂料企業(yè)。

一直以來(lái)關(guān)于企業(yè)是多元化規(guī)模發(fā)展還是專(zhuān)注細(xì)分行業(yè)，這個(gè)決定企業(yè)命運(yùn)的話題，在企業(yè)和學(xué)術(shù)界至今都爭(zhēng)論不止。但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的涂料企業(yè)意識(shí)到，多元化(行業(yè)跨界)、規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)生存的需要。專(zhuān)注于一個(gè)細(xì)分行業(yè)，然后持續(xù)把整個(gè)行業(yè)做大，已經(jīng)成為很多涂料企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

縱觀中國(guó)成功的涂料企業(yè)，他們都在走“專(zhuān)注”之路：晨陽(yáng)，以專(zhuān)注生產(chǎn)水性漆而讓人提到水性漆就會(huì)想到晨陽(yáng)名字;專(zhuān)注于木紋粉末涂料領(lǐng)域，睿智環(huán)保的市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)第一;佐敦，專(zhuān)注于船舶涂料，讓其成為了船舶涂料的代名詞;兄弟路標(biāo)，專(zhuān)注于道路標(biāo)線涂料細(xì)分市場(chǎng)，目前占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到40%;飛凱材料，專(zhuān)注于光纖光纜涂料細(xì)分市場(chǎng)，目前占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額60%以上，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)30%;

此外，專(zhuān)注于煙草、醫(yī)藥包裝涂料市場(chǎng)的維凱光電，則占據(jù)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域市場(chǎng)份額的60%以上;專(zhuān)注于汽車(chē)涂料領(lǐng)域，湘江關(guān)西連續(xù)9年成為了國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)OEM涂料生產(chǎn)商;在摩托車(chē)涂料、汽車(chē)輪轂涂料領(lǐng)域，四方威凱的市場(chǎng)占有率分別達(dá)25%、33%;大寶、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)、展辰、君子蘭專(zhuān)注于家具漆領(lǐng)域，成為了該領(lǐng)域的佼佼者……

不過(guò)，由于我國(guó)存在著“機(jī)會(huì)太多、誘惑太多、捷徑太多”的問(wèn)題，導(dǎo)致了很多涂料企業(yè)經(jīng)不住誘惑，哪個(gè)行業(yè)賺錢(qián)，就把資金投向哪個(gè)行業(yè)，最終導(dǎo)致資金不足或資金鏈斷裂，涂料主業(yè)沒(méi)有發(fā)展好，其他涉足的行業(yè)也陷入困境。

專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)，然后將其做到極致，其實(shí)早已成為商業(yè)的精粹。尼采說(shuō)：“具有專(zhuān)注力的人可免于一切窘困。”各行各業(yè)，很多看似平凡無(wú)奇、無(wú)甚前景的產(chǎn)業(yè)，也正是因?yàn)閷?zhuān)注，才得以做大做強(qiáng)。小米、蘋(píng)果就是如此。蘋(píng)果專(zhuān)注在每一款產(chǎn)品上的對(duì)用戶體驗(yàn)和需求的極致關(guān)照，專(zhuān)注于藝術(shù)與科技的結(jié)合，使其成為了全球最大市值的手機(jī)企業(yè)。

企業(yè)成功，沒(méi)有捷徑可走，必須做到專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)。比如目前手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)格局基本確定，有變化也是占有率前幾位品牌間的“此消彼長(zhǎng)”，而最后的優(yōu)勝者一定是專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)的企業(yè)。

日、韓等國(guó)際化企業(yè)的案例，就說(shuō)明了這一觀點(diǎn)。美國(guó)500強(qiáng)前10名企業(yè)中，只有GE是多元化的，可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、星巴克等都有自己專(zhuān)注的領(lǐng)域。而日本家電企業(yè)目前正面臨的全線虧損，也是因?yàn)槿狈γ绹?guó)企業(yè)的“專(zhuān)注”。

王安石說(shuō)過(guò)：“人之才，成于專(zhuān)而毀于雜?！毙袠I(yè)也是這樣，精力過(guò)多地分散，不僅會(huì)產(chǎn)生小貓釣魚(yú)式的悲劇，也會(huì)讓涂料企業(yè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，涂料企業(yè)斷然不能朝秦暮楚，跟著感覺(jué)走。要對(duì)一個(gè)目標(biāo)始終堅(jiān)持“咬定青山不放松”的精神，這樣才會(huì)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)取得跨越式的成功。