當(dāng)今社會發(fā)展腳步加快，涂料企業(yè)也不能落后，緊跟著市場需求主流不斷通過對產(chǎn)品的改進(jìn)而贏得更大的涂料市場，發(fā)展的同時難以避免會出現(xiàn)一些來自涂料知名品牌內(nèi)部管理的問題，發(fā)展不等人，要想繼續(xù)深化前行的道路，即刻便需改變內(nèi)部管理模式。

發(fā)展戰(zhàn)略方向明確，經(jīng)驗之談不能成為重點(diǎn)

一個擁有明確發(fā)展方向的涂料知名品牌將擁有不懈奮斗的動力，因為有方向的指引使得涂料企業(yè)在探索開發(fā)市場時有了助力，不會過于盲目而迷失方向，制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)可以讓涂料企業(yè)發(fā)展少走彎路。同時，摸著石頭過河的發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前變化莫測的市場競爭，因此還需借助外界的經(jīng)驗來充實自身，因為涂料企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)驗之談不適用于每一個發(fā)展階段，其本身具有一定的局限性，因此通過打造學(xué)習(xí)型涂料企業(yè)非常有意義。

制度管理有章可循，推進(jìn)內(nèi)部制度化轉(zhuǎn)型

制訂一套規(guī)范的制度對于涂料知名品牌管理模式轉(zhuǎn)型升級極為關(guān)鍵，任何事情都有章可循，才能打造一個制度化的現(xiàn)代新型廠家，通過規(guī)章制度的制定，不僅可以解決一些從家族式發(fā)展起家的涂料企業(yè)在改革過程中出現(xiàn)的一些任人唯親的問題，使內(nèi)部管理權(quán)利得到較好的約束，完善監(jiān)督機(jī)制可以使得每個成員都能按部就班地完成自身任務(wù)。

中小型涂料企業(yè)普遍都存在許多內(nèi)部管理的問題，要向涂料知名品牌發(fā)展還需先處理好自身內(nèi)部問題，只有內(nèi)外協(xié)調(diào)一致才能更好地助力涂料企業(yè)發(fā)展。