放眼當前的管業(yè)行業(yè)，許多 企業(yè)盡管早已建立了自身的品牌，但因為對營銷的認知不太，欠缺完整的品牌規(guī)劃和清晰的品牌定位，進而導致品牌的基本功不太扎實，最后導致管業(yè)企業(yè)所走的品牌策略并事與愿違。那么，管業(yè)企業(yè)要搞好品牌基本功，務必要知道行業(yè)廣泛存在的問題并從下列三個方面進行改革：

明確品牌定位

在管業(yè)行業(yè)，提到品牌的策劃和定位時，都要做中高端市場，而且都宣傳自身的產(chǎn)品具備怎樣怎樣的高品質(zhì)和怎樣怎樣的低價錢，具備極強的競爭能力。而實際上，如此進到市場以后可以說沒什么優(yōu)勢可談，除開價格戰(zhàn)別無他法。

往往會出現(xiàn)如此的現(xiàn)象，最重點的就源于管業(yè)企業(yè)對品牌欠缺明確的定位，沒總體的策劃。品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎上，對品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)決策，務必是明確而與眾不同的，如此才可以形成品牌的特色化。

創(chuàng)新營銷方式

目前許多 的管業(yè)企業(yè)銷售團隊的存在就為了一個目標：銷售，好像營銷部門的所有職責便是銷售。營銷的目標盡管是銷售，但我們從名稱上就能辨別出來，“營銷”跟“銷售”并非同一件事。實際上，營銷是企業(yè)為消費者造就、傳送價值，與消費者交流，并經(jīng)營消費者關系便于讓組織與利益相關者(企業(yè))受益的一種組織功能與程序。

營銷涵蓋了“營”和“銷”兩個構成部分，而當前大多數(shù)管業(yè)企業(yè)在實行的僅僅是后者，所采用的營銷方式也是老舊的。其體現(xiàn)為：把營銷和銷售放到同樣的地位;強調(diào)爭得客戶并非關心客戶;嘗試在每一筆交易上而并非在處理“客戶終身價值”上盈利;獨立考量各個交流渠道，并非總體考量營銷交流渠道;不試圖了解適用客戶的實際需求，只一味費盡心思銷售產(chǎn)品。

重視戰(zhàn)略布局

大多數(shù)管業(yè)企業(yè)在實施品牌推廣的歷程中，都十分重視戰(zhàn)術，例如宣傳手冊、產(chǎn)品畫冊、價錢貼、形象墻、終端形象的展廳等，而忽視了戰(zhàn)略的重要意義。

什么是品牌戰(zhàn)略?品牌策略的實質(zhì)是塑造出管業(yè)企業(yè)的核心特長，進而保證企業(yè)的持久發(fā)展。品牌策略涵蓋品牌化決策、品牌模式選取、品牌識別界定、品牌延伸策劃、品牌管理策劃與品牌遠景設定等六個方面。品牌策略是管業(yè)品牌發(fā)展的重點，是保證品牌獲得成功而且獲得持久持續(xù)發(fā)展的保證。