資金對企業(yè)非常重要，充足的資金保證企業(yè)沒有不安。然而，對于一個初出茅廬的企業(yè)來說，雖然說早期資本充足，但為了實現(xiàn)未來的長期發(fā)展，有必要控制成本，使企業(yè)在面臨資本問題時不會驚慌失措。安全板企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營為了牟利，但目前大多數(shù)企業(yè)利潤微薄，難以實現(xiàn)快速擴張，沒有低成本的運營，就更難生存。

成本控制的目標(biāo)是不斷降低成本，獲得更大的利潤。安全板企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)成本時，既要考慮企業(yè)的利潤目標(biāo)，又要考慮有競爭力的銷售價格。由于整個生產(chǎn)過程中就是成本的構(gòu)成，發(fā)生的一切以及每個環(huán)節(jié)中的每個活動，目標(biāo)成本都應(yīng)該分解到各個部門甚至個人。只有嚴(yán)控各個環(huán)節(jié)的成本，安全板企業(yè)才可以發(fā)展得更好、更強。

資金的運行應(yīng)實現(xiàn)“一活、二快、三節(jié)約”。加強現(xiàn)有資金管理，優(yōu)化資金配置，依據(jù)資金流入流出節(jié)點科學(xué)安排管理、投資和籌資，逐步提高資金使用的時間價值和效率。嚴(yán)控建設(shè)項目資金，并且建立重點項目資金跟蹤管理機制，保證資金投入的時機和節(jié)點與資金總量和投資結(jié)構(gòu)相符合。重視加強債務(wù)管理，保持“長債置短債、低息置高息”，更進(jìn)一步減少有息負(fù)債率和財務(wù)成本。

戰(zhàn)略布局是安全板企業(yè)對主要業(yè)務(wù)部門、區(qū)域布局、經(jīng)濟安排等方面的總體規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟學(xué)中，公司的整體發(fā)展有一個合理的長期計劃，布局是空間資源的最佳配置。這就要求安全板企業(yè)具備布局發(fā)展的境界和意識，充分發(fā)揮布局的協(xié)調(diào)和增效功能。

總之，為了在競爭激烈的市場中尋求長期發(fā)展，安全板企業(yè)需要保證充足的資金和控制運營成本，才可以走上更進(jìn)一步的發(fā)展之路。